Система планирования в организации. Тема 5. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента организации

Тема 5. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента организации.

Диспетчеризация

Корпоративное видение.

Оперативный план.

Текущий план.

Императивный план, централизованно устанавливающий точные задания всем производственным службам (подразделениям) организации.

Нормативный план, при котором все числовые параметры плана определяются по обезличенным нормативам.

Смешанный план – императивный и нормативный план.

Бизнес-план – это комплексная оценка возможностей инновационного проекта в первую очередь для начинающего предпринимателя, позже - и для кредитора

Функциональный план - это система заранее разработанных на определенный срок мероприятий, работ (программа действий) обеспечивающих достижение поставленной функциональной цели. Функциональные цели – цели отражающие отдельные стороны деятельности организации (предприятия) - производства продукции, выручка, прибыль, себестоимость, производительность труда, для рынка и т.п.

Календарный план - документ, устанавливающий на короткие периоды конкретные объёмы и последовательность выполнения работ обеспечению выполнения установленных плановых заданий

Корпоративная миссия.

Стратегические цели.

Корпоративная стратегия.

График – календарный чертёж (таблица), применяемый для наглядного изображения наступления событий – выполнения сменных заданий, изготовления и выпуска продукции, выхода сотрудников на работу, ухода сотрудников в отпуск и т. д.

План занятия

1. Функция менеджмента – планирование.

3. Бизнес – план.

Актуальность – организация планирования как средства (инструмента) достижения целей организации.

1. Функция менеджмента – планирование.

Функция менеджмента планирование представляет собой концепцию активного поведения организации на рынке на основе разработки и реализации целенаправленной модели, а также активного развития и построения своего будущего.

План -план здания, план учебных занятий, план книги, пошаговая инструкция и т. д.

План – оформленный в виде документа (утверждённый руководителем) порядок действий на соответствующий плановый период. Содержит заранее отобранные цели и разработанную программу действий обеспечивающих достижение поставленной цели. Планы на год, на квартал, на месяц, на декаду, на сутки. Планы по деятельности где ставятся цели и важны результаты достижения - производственная, финансовая и другие виды деятельности предприятия.

Осуществляя планирование руководство предприятия стремиться предвидеть будущие условия функционирования предприятия, возможные будущие события и предварительно (в форме плана) разработать целенаправленное поведение на рынке.

Функцию планирования как деятельность, можно представить на следующей схеме:

Цели планирования:

1. Определение целей (желаемых результатов, или состояния) предприятия, которые должны быть достигнуты через определённое время (в будущем);

2. Выявление возможных будущих изменений во внешней и внутренней среде предприятия, определение возможных будущих рисков и угроз;

3. Формирование целенаправленного рационального поведения - тех конкретных мероприятий, за счёт которых руководство предприятия, намеренно достичь намеченных целей и заблаговременно принять меры снижения обнаруженных рисков и угроз;

4. Концентрация всех ресурсов предприятия и направление их на достижение установленных целей;

5. Обеспечение адаптации и эффективной деятельности предприятия к постоянно меняющимся внешним условиям деятельности (планирование – основное воздействие по изменению организации).

Дата добавления: 2014-01-11