Реструктуризація підприємства

Аутсорсінг інформаційних технологій у спільноті доданої вартості (промисловому кластері)

Розглянемо трансформацію організаційної структури промисловості за останні 100 років. Готовий приклад такої трансформації – автомобільна промисловість. Для неї характерні надзвичайно висока концентрація, обумовлена процесом злиття найбільших компаній, і скорочення кількості власних брендів (марок). Найбільші компанії, як-от Ford, General Motors, Daimler-Chrysler, посувають виробництво до зовнішніх структур, інвестуючи в розвиток дилерської мережі, концентруючись на підвищенні чутливості до запитів споживачів, розробці нових моделей, розвитку системи обслуговування та ремонту.

Ця трансформація є лише продовженням природної еволюції корпоративної структури за останні 100 років.

Рис.1.3. Еволюція розподілу праці в автомобільній промисловості світу

Зростаюча конкуренція поглиблює спеціалізацію, вилучає процеси, що не створюють доданої вартості, полегшує доступ споживачів та вдосконалює ланцюжок постачальник-споживач у цілому. Наслідком є декапіталізація.

У прагненні збільшити доходність капіталу і сконцентруватися на основній діяльності компанії все менше спираються на свій фізичний капітал. Їхня стратегія полягає в передачі складових виробничого процесу, пов’язаних з фізичним капіталом, а також допоміжних функцій, зовнішнім структурам. Таким чином, згадана трансформація розподіляє компанії на 2 групи:

• Ті, що мають відносно невеликий капітал, але володіють брендом,
• Та ті, що групуються навколо бренд-компанії, утворюючи мережу зовнішніх структур. Ці мережі надають бренд-компаніям ланцюжки постачальник-споживач, попит-пропозиція, а також різні послуги, як-от обробка фінансової інформації, облік, технологічні сервіси, підбір персоналу.

Рис.1.4. Трансформація моделі OEM (Original equipment manufacturing) у модель VBO (Vehicle brand owner)

Бренд-компанії з малим капіталом, що працюють у тісній взаємодії з мережею зовнішніх структур – нове явище в бізнесі, умовно назвемо його спільнота доданої вартості.

Договірні відносини бренд-компанії з іншими членами спільноти доданої вартості є гарантією поставки продукції та послуг. В такому середовищі відносини „вільних гравців” полегшують залучення нового бізнесу або заміну менш ефективних учасників, що в підсумку покращує характеристики усього ланцюжка.

Дата добавления: 2014-01-11