Предмет и метод внутрихозяйственного планирования на предприятии

В современном отечественном производстве планирование служит основой таких важных функций менеджмента как:

‒ целеполагание

‒ организация

‒ учет

‒ контроль

‒ регулирование

‒ стимулирование

Эти функции определяют не только предмет планово-экономической деятельности предприятий, но и объект планирования. Основными объектами изучения планирования выступают все существующие в нашей стране хозяйствующие субъекты, коммерческие организации и юридические лица, главной целью которых является извлечение прибыли из своей производственной деятельности.

Методология внутрипроизводственного рыночного планирования охватывает совокупность теоретических выводов, общих закономерностей, научных принципов, экономических положений, современных требований рынка и признанных практикой методов разработки планов.

Методика планирования характеризует состав применяемых методов, способов и приемов обоснования конкретных плановых показателей, а также содержание, форму, структуру и порядок разработки плана.

Процесс разработки комплексного плана социально-экономического развития является для каждого предприятия сложным и трудоемким предметом деятельности и поэтому должен осуществляться в соответствии с принятой технологией планирования. Она регламентирует порядок, установленные сроки, необходимое содержание, последовательность процедур составления различных разделов плана и обоснование показателей, а также регулирует механизм взаимодействия производственных подразделений, функциональных и плановых служб в совместной деятельности.

Методология, методика и технология выполнения плановой деятельности определяют в целом предмет внутрихозяйственного планирования. Итоговым предметом любой плановой деятельности служат проекты планов.

В рыночной экономике в качестве конкретного предмета, завершающей плановой деятельности обычно применяют разнообразные подсистемы планов, содержащие показатели по таким основным сферам как:

‒ маркетинг

‒ проектирование

‒ закупки

‒ производство

‒ труд

‒ продажа

‒ финансы

3. Виды и содержание внутрихозяйственного планирования

Внутрихозяйственное (корпоративное) планирование позволяет соединить в общей экономической системе взаимные интересы государства и отдельных предприятий. Оно направлено на развитие производства материальных благ, удовлетворение различных потребностей людей и получение прибыли (дохода).

Государство и предприятие являются основными независимыми субъектами планово-регулируемой производственно-хозяйственной деятельности. Между внутрихозяйственным планированием и государственным регулированием существует механизм экономического взаимодействия, основанный на свободных рыночных отношениях, на равновесии спроса и предложения. Основные вопросы современного рынка, определяющие в сущности основное содержание внутрихозяйственного планирования заключаются в следующем:

‒ какую продукцию, товары и услуги следует производить на предприятии

‒ сколько продукции или товаров выгодно производить и какие экономические ресурсы следует использовать

‒ как эту продукцию следует производить, какую технологию использовать и как организовать производство

‒ кто будет потреблять продукцию и по каким ценам ее можно реализовать

‒ как предприятие может приспособиться к рынку и как оно будет адаптироваться к внутренним и внешним изменениями рынка

В зависимости от выбранной цели, применяемых методов, разрабатываемых показателей, уровня принимаемых решений различают:

· технико-экономическое планирование

· оперативно-производственное планирование

Технико-экономическое планирование предусматривает разработку системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости по месту и по времени действия.

В ходе этого планирования обосновываются оптимальные объемы производства на основе учета взаимодействия спроса и предложения на продукцию и услуги; выбираются необходимые производственные ресурсы; устанавливаются рациональные нормы их использовании; определяются конечные финансово-экономические показатели.

Оперативно-производственное планирование представляет собой последующее развитие и завершение технико-экономических планов предприятия. На этом этапе планирования устанавливаются текущие производственные задания отдельным цехам, участкам, рабочим местам, осуществляются разнообразные организационно-управленческие воздействия с целью корректировки процесса производства.

Все виды внутрипроизводственного планирования могут быть систематизированы по следующим основным классификационным признакам:

1) содержание планов

2) уровень управления

3) методы обоснования

4) время действия

5) сфера применения

6) стадии разработки

7) степень точности

8) типы целей

По содержанию планов выделяют:

· организационно-технологическое

· социально-трудовое

· снабженческо-сбытовое

· финансово-инвестиционное

· бизнес-планирование

Каждый из этих видов планирования предусматривает выбор своей системы плановых показателей, характеризующих виды конкретной деятельности, сроки выполнения работ, конечные или промежуточные результаты.

Дата добавления: 2014-01-11