Диаграмма Парето

Диаграмма Парето является одним из основных инструментов качества и применяется тогда, когда необходимо разрешить возникшую(ие) проблему(ы) при ограниченных ресурсах. Н/р повысился процент брака, что необходимо предпринять, чтобы его снизить.

Построение диаграммы начинают с выявления причин или факторов, приведших к появлению проблемы. Для этого производят сбор и анализ причин (с помощью причинно-следственной диаграммы или путем изучения технологических документов и ТП). Выявленные причины или факторы оценивают с помощью различных методов (н/р мозговой штурм или экспертные оценки). Для этого используют все выявленные факторы или причины. 5-6 наиболее весомых причин изображают (в масштабе) в виде гистограммы. Оставшиеся причины и факторы изображают в столбце «прочие». По полученной гистограмме строят кумулятивную кривую, которая называется диаграммой Парето.

Диаграмму на рисунке можно рассматривать н/р как распределение различных видов брака печатных узлов или по влиянию на качество изделия различных технологических операций. По оси ординат обычно откладывается относительная доля дефектов в общем числе дефектов. Ценность диаграммы заключается в том, что, как правило, 70-80% брака дают всего 3-4 вида дефектов или 3-4 технологические операции, расположенные на диаграмме слева. Поэтому устранение в первую очередь именно таких дефектов, либо усовершенствование технологических операций, может дать существенный эффект.

На производстве используют ABC анализ. Диаграмма разбивается таким образом, чтобы в область А вошли наиболее существенные факторы, а в область С наименее значимые. Соответственно факторы из области А устраняются в первую очередь, В во-вторую и т.д.

Пр.: на складе скопилось большое количество готовой продукции, реализация которой задерживается из-за длительного времени выходного контроля. Необходимо принять меры к тому, чтобы развязать или устранить узкое место. Для этой цели предложено проанализировать методику проведения выходного контроля и принять соответствующие выводы.

Строим диаграмму Парето.

Из диаграммы видно, что на долю самых дорогих изделий, стоимостью свыше 40 у.е., составляющих всего 14% от общего объема, приходится почти половина всей стоимости изделий. На группу самой дешевой, составляющей 50% объёма, продукции приходится всего 13% стоимости. Разобьем диаграмму на 3 области А,В и С. Область А составляют самые дорогие изделия, область С – самые дешевые.

Вывод: для повышения эффективности контроля и разгрузки склада целесообразно упростить выходной контроль для изделий группы С. В этом случае, во-первых, уменьшится себестоимость продукции группы С, во-вторых, частично разгрузится склад, в-третьих, можно уменьшить отпускную цену изделий группы С. Для группы А процедуру контроля оставить прежней, а для группы В – посмотреть по уже полученным результатам от действий с группами А и С.

Дата добавления: 2014-01-11