Организационно-административные методы управления. Способы осуществления управленческой деятельности, применяемые для постановки и достижения целей организации

Методы управления

Способы осуществления управленческой деятельности, применяемые для постановки и достижения целей организации, выступают как методы управления.

Следует исходить из того, что в конкретном методе управления определённым образом сочетаются (взаимодействуют) содержание, направленность и организационная форма.

Направленность методов управления ориентирована на систему (объект) управления. Объектом управления может быть фирма, отдел, подразделение, компания и т.д.

Содержание – это специфика приёмов и способов воздействия. Организационная форма – воздействие на конкретно сложившуюся ситуацию. Это может быть прямое (непосредственное) или косвенное (постановка задачи и создание стимулирующих условий) воздействие.

В связи с этим можно выделить следующие методы управления:

- организационно-административные, основанные на прямых директивах, указаниях;

- экономические, обусловленные экономическими стимулами;

- социально-психологические, применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников.

Все методы управления органически дополняют друг друга, находятся в постоянном динамическом равновесии.

Организационно- административное воздействие обеспечивает чёткость, дисциплинированность и порядок работы коллектива.

Организационно-административные методы в основном опираются на власть руководителя, его права, присущую организации дисциплину и ответственность.

Эти методы регламентируются правовыми актами трудового и хозяйственного законодательства, основными целями которого являются: правовое регулирование трудовых отношений; укрепление законности; защита прав и законных интересов предприятия и его работников в соответствии с КЗоТ и другими законодательными актами.

В рамках организации возможны три формы проявления организационно-административных методов:

– обязательные предписания (приказ, запрет и т.д.)

– согласительные методы (консультация, компромисс)

– рекомендации, пожелания (совет, разъяснение, предложение, общение и т.п.)

Принято, что в процессе управленческой деятельности происходит подчинение одной воли другой. Однако формы такого подчинения должны носить самый благожелательный характер, способствовать прогрессу в коллективе. И не вызывать нежелательных эмоций типа унижения, неловкости, досады, раздражения и иногда и стрессов, что исключает всякое взаимопонимание между управляющей и управляемой системой. В организации эти методы служат средством воздействия на процесс производства и труда работников, что позволяет координировать выполнение ими определённых функций или решение общей задачи.

Наиболее эффективны косвенные методы воздействия.

Дата добавления: 2014-01-11