Конкуренция. Однако компании не имеют полной свободы действий при принятии решения (о действиях)

Однако компании не имеют полной свободы действий при принятии решения (о действиях). Возможности выбора ограничены историей компании и самой отраслью, в которой они действуют.

Поэтому необходимо определять, какие именно стратегии способны реализовать компании, работающие в секторе.

Обеспечить конкурентное преимущество по всем видам деятельности, как правило, невозможно. Поэтому важно понять, на чём сконцентрировать ресурсы и энергию компании. Можно попытаться ответить на этот вопрос, определив те виды деятельности, где (см. слайд).

Следует помнить, что не существует одного «наилучшего» набора способностей, которые организация обязана развивать. Способности зависят от рынка, поэтому при анализе способностей конкурентов очень важно анализировать рынок.

Понимание различий между потребительскими сегментами.

Организации должны развивать разные способности, если они обслуживают разные сегменты. На практике это способствует достижению одних целей, но препятствуют достижению других целей.

Различные категории потребностей предоставляют возможность для существования альтернативных стратегий, создания различных стратегических групп, и существования различных стратегий в одной и той же отрасли.

Взаимодействие в отрасли

Процесс конкуренции будет зависеть от конкретного сочетания факторов отраслевой структуры и различных индивидуальных проявлений конкурентов.

Внезапные действия:

ü Быстрое и неожиданное действие может стать залогом успеха при поглощении конкурента.

ü При запуске нового продукта компания может сознательно маскировать значение, отведённое каждому продукту, чтобы рассредоточить ответные действия конкурентов.

ü При большом и общем дефиците ресурсов компания может обеспечить себе преимущество за счёт приобретения таких ресурсов быстрее, чем конкуренты успеют заметить и отреагировать.

Развитие способностей к внезапным действиям – это стратегический процесс.

Точный расчёт времени – дополняет и усиливает внезапные действия. Расчёт времени позволяет ускорять производственные процессы (но с увеличением рисков) и …..

Эффективное использование ресурсов – создать структуру организации, которая обеспечивает скоординированные действия по интеграции имеющихся в распоряжении организации ресурсов, очень сложно, но чрезвычайно важно для формирования устойчивых преимуществ.

Возможны и другие качества, которые, которые могут оказать решающее воздействие на исход конкурентной борьбы.

Дата добавления: 2014-01-11