Форма производства взаимосвязанных продуктов

Форма производства побочных продуктов.

Выходя на новые рынки, интегрированная фирма может предпочесть диверсифицировать свои конечные товарные линии и перейти к чистой дивизиональной форме. Однако менее рискованный выбор — начать продажу промежуточ­ного продукта на открытом рынке. Это предполагает не­большие разрывы производственной цепочки, подразу­мевающие некую степень дивизионализации структуры, которую можно назвать формой производства побочных продуктов. Здесь каждому звену производственной цепи предоставляется некоторая автономия в реализации его побочных продуктов, хотя понятно, что большая часть вы­пуска будет оставаться внутри организации, поступая в следующее звено цепочки. Но поскольку производствен­ная цепочка остается более или менее взаимосвязанной, штаб-квартира сохраняет значительный контроль над формулированием стратегии и некоторыми аспектами операций. В частности, для того чтобы справиться с зависимостями, существующими между подразделениями, широко используется планирование действий.

Многие подобные организации являются вертикально интегрированными; их операции основываются на ис­пользовании одного вида сырья (древесины, нефти, алюминия), перерабатываемого в различные потребительские конечные товары.

В дальнейшем некоторые компании диверсифицируют рынки побочных продуктов, увеличивая разрывы в техно­логической цепи, вплоть до момента, когда товары, про­даваемые подразделениями на открытом рынке, становятся для них более значимыми, чем продукция, которую они по­ставляют друг другу. Организация принимает форму производства взаимосвязанных продуктов. Например, фирма, выпускающая стиральные машины, может создать подраз­деление по производству электродвигателей. Постепенно оно самостоятельно добивается таких успехов, что диви­зион стиральных машин перестает быть его главным клиентом. Тогда возникает необходимость в более развитой форме дивизионализации, способной отразить расшире­ние независимости подразделений.

Почему же подразделения такой фирмы «держатся» вместе? В силу существования некой связующей их дея­тельность «незримой нити»; возможно — стержневых ком­петенций или технологии, возможно — глобальной марке­тинговой задачи. Часто подразделения работают с одними и теми же внешними покупателями. По сути, у фирмы со­храняется нечто вроде интегрированной товарно-рыноч­ной стратегии.

Центральное планирование в штаб-квартире в условиях выпуска взаимосвязанных продуктов должно быть менее ограничивающим, чем на предшествующем этапе (большее
значение придается оценке результатов, нежели предписа­нию действий). Контроль над конкретными товарно-рыночными стратегиями в значительной степени передается
подразделениям. Но зависимости, связанные с главной товарно-рыночной стратегией, побуждают штаб-кварти­ру к сохранению типичных для подразделений функций
(например, функции исследований и разработок в случае наличия общей стрежневой технологии). Эти основные функции, конечно, относятся к «критическим», поэтому
фунционально/дивизиональные гибриды — особенно раз­деленные по продуктам или услугам, например страховые компании, централизующие критическую функцию инвестирования, — склоняются именно к этому принципу группирования.______________

Дата добавления: 2014-01-11