Характеристика бюджетів

БЮДЖЕТУВАННЯ І ОБЛІК ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ

Лекція 6

ТЕМА 6

План викладу і засвоєння матеріалу:

6.1 Характеристика бюджетів

6.2 Типи бюджетів

6.3 Модель фінансового планування

6.4 Облік за центрами відповідальності

Мета: вивчити сутність бюджетів та бюджетування, типи бюджетів і облік за центрами відповідальності.

Ключеві слова та терміни: бюджет, центри відповідальності, бюджетування, модель фінансового планування.

Література [13 с. 85-89; 16 с.96-113]

Час: 2 год.

Визначення і роль. Бюджет – кількісний вираз плану, інструмент координації і контролю за його виконанням. Бюджети можуть бути складені як для підприємства в цілому, так і для його підрозділів. Основний бюджет охоплює виробництво, реалізацію, розподіл і фінансування. Тут в кількісному виразі розглядаються майбутній прибуток, грошовий потік і підтримуючі плани. Це підсумок численних обговорень і рішень про майбутнє підприємства. Бюджети грають ключову роль в діяльності менеджерів. У даному розділі ми розглядаємо їх планову функцію, одну серед багатьох, таких, як оцінка виконання, координування діяльності, планування постачання, комунікації, мотивації, оцінки керівників. Остання функція переважає в державних установах.

Бюджетний цикл в добре керованих організаціях зазвичай включає наступні етапи: 1) планування діяльності організації в цілому і по його підрозділах, підсумовування колективних проектних пропозицій; 2) розробка проекту бюджету; 3) прорахунок варіантів плану, внесення коректив; 4) остаточне планування, проектування зворотного зв'язку і облік змінних умов.

Генеральний бюджет забезпечує як оперативне, так і фінансове управління. Провали в бізнесі часто відбуваються через слабкості одного з них. У цьому розділі ми робимо акцент на тому, як облікові системи використовуються в оперативному управлінні, оскільки про фінансові бюджети є безліч публікацій. У додатку 5А дається приклад розрахунку бюджету грошових коштів.

Бюджетні системи поширені в великих компаніях, проте і малі підприємства використовують їх. Малі компанії більш схильні до ризику, малюючи собі веселкові перспективи, наприклад, по впровадженню в насичений ринок шкільного устаткування. Тому їм необхідно прораховувати збутовий потенціал, контролювати витрати усередині року відповідно до очікуваних доходів. Як сказав один коментатор: "Мало хто планує потерпіти невдачу, але багато тих, хто терпить невдачу без плану".

Менеджери повинні боротися з невпевненістю за допомогою бюджетів або без них. Прихильники систем бюджетування посилаються на те, що при їх використанні завжди прибуток перевищує витрати. І нарешті, деякі бюджетні програми корисні практично в будь-якій організації.

Дата добавления: 2014-01-11