Профессионализация управления

Целевая направленность постулирует приоритет целевой стратегической ориентации организации и достижение целей как важнейший критерий эффективности менеджмента.

Иерархическая упорядоченность регламентирует уровень дифференциации процессов менеджмента в организации.

ОБЪЕКТЫ И ВИДЫ МЕНЕДЖМЕНТА

			- Инновационный менеджмент
			- Персональный менеджмент

Общий (генеральный) Функциональный (специальный) менеджмент менеджмент

Рис. 1.3

По признаку содержания различают нормативный, стратегический и оперативный менеджмент.

Нормативный менеджмент предусматривает разработку и реализацию философии организации, ее предпринимательской политики, определение позиции организации в конкурентной нише рынка и формирование общих стратегических намерений.

Стратегический менеджмент предполагает выработку набора стратегий, их распределение во времени, формирование потенциала успеха организации и обеспечение стратегического контроля за их реализацией.

Оперативный менеджмент предусматривает разработку тактических и оперативных мер, направленных на практическую реализацию принятых стратегий развития организации.

Функции менеджмента определяют устойчивый состав специфических видов управленческой деятельности, характеризующихся однородностью целей, действий или объектов их приложения.

Различают общие (формирование целей, планирование, организация и контроль), технологические (решения и коммуникации)

и социально-психологические (делегирование и мотивация) функции менеджмента.

Методы менеджмента – это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей.

Методы менеджмента позволяют снизить интуитивный характер управления, внести упорядоченность, обоснованность и эффективную организацию в построение и функционирование систем управления на предприятии. В менеджменте используются как общие методы и приемы (например, экспертизы, генерирования идей, оценки управленческих решений), применяемые во всех сферах деятельности (производстве, торговле, образовании и пр.), так и специальные, отражающие специфику определенной сферы (инновационный, финансовый, персональный менеджмент и пр.).

В менеджменте различают:

- методы выполнения функций менеджмента;

- методы управления функциональными подсистемами организации;

- методы подготовки и принятия управленческих решений.

В зависимости от содержания, направленности и организационной формы выделяют организационно-административные, экономические и социально-психологические методы менеджмента.

Принципы менеджмента – это правила, нормы, предписания к действию, это общие закономерности и устойчивые требования, при соблюдении которых обеспечивается эффективное развитие организации.

Важнейшие принципы эффективного менеджмента – это принципы целостности, иерархической упорядоченности, целевой направленности, научной обоснованности и оптимальности, сочетания централизации и децентрализации, демократизации.

Целостность определяется необходимостью рассмотрения организации как целостной социально-экономической системы.

Научная обоснованность и оптимизация формулирует необходимость использования научного подхода, широкой гаммы методов и инструментов для обоснования управленческих решений.

Сочетание централизации и децентрализации устанавливает требование рационального разделения управленческих процедур и решений на основе обоснованного делегирования полномочий и ответственности менеджеров.

Демократизация предполагает использование поведенческих инструментов менеджмента для мотивации продуктивного сотрудничества менеджеров.

Всякая целесообразная деятельность нуждается в управлении.

Чем острее конкуренция и общеэкономическая обстановка, чем грандиознее планы и сложнее проблемы бизнеса, тем сложнее управление.

Чем сложнее управление, тем больше потребность в его профессиональном осуществлении.

Профессиональное управление это:

- необходимый объем и структура знаний;

- практические навыки решения проблем;

- интуиция, ощущение обстановки;

- тип мышления, подходы, оценки;

- искусство общения, влияния, понимания.

ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ
ПРОФФЕССИОНАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ

Искусство менеджера	Профессионализм менеджера	Профессионализм персонала	Организация управления, ориентированная на профессионализм
Слагаемые профессионализма
Осознание опыта	Структура знаний	Базовое образование	Приоритет мотивации профессионализма
Коммуникатив- ность	Исследовательский подход	Соответствие функциональной специализации	Децентрализация управления
Интуиция	Перспективность мышления	Динамика квалификации	Гибкость организации, инновационность
Культура	Стиль управления	Корпоративные установки	Технологии инноваций

Рис.1.4

Дата добавления: 2014-01-11