Разработка проекта повышения эффективности деятельности персонала

На творческом этапе выбираются методы поиска идей и акти­визации процесса, выдвигаются идеи способов выполнения функций управления, формулируются на основе предложенных идей варианты осуществления функций, дается оценка и выпол­няется предварительный отбор наиболее целесообразных и реаль­ных вариантов выполнения функций управления.

При поиске путей совершенствования управления обеспечени­ем производства комплектующими изделиями используются сле­дующие известные методы: «мозговой атаки», контрольных во­просов, морфологического анализа.

Формируется экспертная группа в следующем составе: замести­тель директора по коммерческим вопросам, начальник ОВКиК, руководитель одной из материальных групп отдела, экономист отдела, начальник складского хозяйства, начальник отдела АСУ, научный сотрудник научно-исследовательской, организации или вуза. На творческих совещаниях экспертной группы обсуждаются следующие вопросы:

• Можно ли исключить вообще или передать другому подразде­лению аппарата управления какую-нибудь функцию из общего состава выполняемых отделом функций!

• Какие функции, относящиеся к ОВКиК, отдел не выполняет!

• Можно ли типизировать процесс выполнения каких-либо функций!

• Можно ли сократить затраты на выполнение каких-либо функ­ций?

• Каким образом можно избавиться от излишних затрат!

• Осуществление каких функций можно осуществить с помощью ЭВМ!

• На сколько снизятся при этом затраты на выполнение функций?

• Каким иным способом можно выполнить какую-либо функцию!

• Как изменится уровень качества выполнения функций!

• Какие технические средства управления целесообразно приобре­сти ОВКиК!

• Какие внутренние и внешние связи ОВКиК являются излишни­ми, каких связей недостает!

• Какие документы, формы или данные, поступающие или исхо­дящие из отдела, являются излишними!

• Какие данные, необходимые для эффективной работы отдела, не поступают в отдел или поступают с опозданием!

• Как наиболее целесообразно следует распределить функции меж­ду работниками ОВКиК!

• Следует ли децентрализировать некоторые функции ОВКиК или наоборот — централизироватъ!

• Как следует изменить организационную структуру ОВКиК?

• Чему необходимо обучить работников ОВКиК!

• Какие регламентирующие деятельность ОВКиК нормативные документы необходимо разработать!

• Что нужно сделать для эффективной работы складского хо­зяйства!

• Как следует изменить систему планирования и экономическо­го стимулирования процесса управления снабжением предприя­тия комплектующими изделиями!

• Какие другие мероприятия необходимо осуществить для повы­шения эффективности работы отдела!

• Как изменятся основные показатели деятельности организа­ции в результате совершенствования работы ОВКиК!

На каждый из вопросов, как правило, получают несколько ва­риантов ответов. Все варианты фиксируются в карточках идей, пример их заполнения приведен в табл.

Таблица. Пример заполнения карточки идей

№	Сущность варианта	Преимущества варианта	Недостатки варианта
	Автоматизировать процесс определения потребности в комплектующих изделиях	Повышается оперативность выработки информации, точность результата, снижается трудоемкость расчета, увеличивается коэффициент загрузки ЭВМ	Высока трудоемкость подготовительных работ, связанных с автоматизацией этой функции
Заключение.
Преимущества автоматизации процесса реализации данной функции покрывают затраты, связанные с подготовительными работами перевода расчетов на ЭВМ

Для предварительного отбора вариантов данные всех карточек сводятся в морфологическую матрицу. В ней отражаются те вари­анты, которые по результатам экспертизы считаются наиболее приемлемыми (фрагмент матрицы показан в табл.).

Таблица. Фрагмент морфологической матрицы способов выполнения функций ОВКиК

Наименование процедур (операций)	Варианты предложения
первый	второй	третий
Организация взаимодействия с транспортными предприятиями и поставщиками	Сотрудники ОВКиК сами работают с транспортными организациями и поставщиками по изделиям, закрепленным за ними	По всем изделиям с транспортными организациями работает курьер, а с поставщиками – соответствующие материальные группы	По всем изделиям с транспортными организациями и поставщиками работает курьер
Получение комплектующих изделий со склада	Цех подает требование на склад на месячную программу в начале каждого месяца	Цех подает требование на склад при получении очередной партии комплектующих изделий	Цех может получить комплектующие изделия без требования в момент получения, но оформляет его в течение суток
Печатание документации работниками ОВКиК	Документы печатает каждый работник отдела для себя	В отделе имеется специальный работник для подготовки документов на компьютере	Увеличивается штат действующего машинописного бюро предприятия в результате передачи машинописных работ из ОВКиК

Разработка проекта происходит на исследовательском этапе. Здесь производится эскизная проработка отобранных вариантов, их сравнительная организационно-экономическая оценка с учас­тием специалистов заинтересованных подразделений и служб орга­низации и учет заключений экспертизы, отбор наиболее подходя­щих для реализации предложений.

Эскизная проработка отобранных вариантов состоит в подроб­ном описании каждого варианта с применением схем, графиков, моделей, оперограмм, функциональных диаграмм, проектов поло­жений о подразделениях и другой проектной документации.

Сравнительная технико-экономическая оценка вариантов про­ектных предложений проводится на основе заключений эксперти­зы с использованием действующих методических материалов по расчету экономической эффективности инвестиционных проектов.

При отборе подходящих для реализации вариантов все предло­жения делят на следующие группы: реальные для внедрения; воз­можные для внедрения, но в данных условиях не реализуемые; теоретически возможные, но пока практически не реализуе­мые; нереальные предложения. Для дальнейшего рассмотрения вы­бираются варианты из первой группы.

На данном этапе разрабатываются: задание на проектирование, организационный общий и организационный рабочий проекты со всеми необходимыми обоснованиями. Исследовательский этап наиболее трудоемок, поэтому здесь рекомендуется привлекать спе­циалистов научно-исследовательских организаций, учебных заве­дений для проведения научно-исследовательских работ.

По каждому предложению по совершенствованию работы ОВКиК при помощи табл. осуществляется отбор тех вариан­тов, которые принимаются для реализации на предприятии.

Таблица. Фрагмент сравнительной организационно-экономической оценки поданных идей и предложений

Варианты (предложения)	Преимущества	Недостатки	Оценки
органи­заци­онная	эконо­мичес­кая
Цех подает требо­вание на склад на месячную програм­му в начале каждого месяца	Четкость в оформ­лении документа­ции, сокращение затрат на ее офор­мление, возмож­ность прогнозиро­вания остатков	Негибкость, появ­ление дополнитель­ных сложностей при изменениях в производственной программе	+	+
Цех подает требо­вание на склад при получении очеред­ной партии ком­плектующих изделий	Отсутствие затрат времени на поиск ранее выписанного требования	Нет условий для прогнозирования остатков, при­нятия экстренных мер при отсутствии необходимых изде­лий	+
Цех может получать комплектующие изделия без требо­вания в момент получения, но оформляет его в течение суток	Повышение опера­тивности доставки изделий в цех	Нарушение систе­мы учета, возмож­ны ошибки при получении и допол­нительные затраты на возврат изделий на склад		- +

Условные обозначения:

«+» - преобладание преимуществ над недостатками; «-» - преобладание недостатков над преимуществами; «—н» - равное соотношение преимуществ и недостатков.

При организационной оценке вариантов учитываются реальные орга­низационные условия, являющиеся предпосылкой успешного внедрения того или иного варианта. При экономической оценке учитываются: уровень снижения трудозатрат и повышения качества выполнения функций, а также тенденции изменения основ­ных показателей работы организации.

В нашем примере наиболее рациональным является первый вариант.

Назовем важнейшие направления повышения эффективности деятельности управленческого персонала ОВКиК организации, ре­ализованные в проекте:

• повышение квалификации работников отдела, в первую оче­редь повышение уровня экономических знаний;

• автоматизация и механизация процессов выполнения функций, передача ряда рутинных работ на ЭВМ, оснащение рабочих мест необходимой оргтехникой и персональными компьютерами;

• улучшение информационного обмена по документам внутри отдела, а также между ОКВиК и другими отделами и подраз­делениями;

• совершенствование системы мотивации и стимулирования ра­ботников отдела;

• улучшение методов и регламента работы специалистов отдела;

• проведение работы по централизации ряда функций, устране­нию дублирования, излишних, несвойственных и вредных функций;

• повышение качества выполнения функций;

• снижение затрат на осуществление функций ОВКиК.

Проект повышения эффективности деятельности управленчес­кого персонала включает; положение об ОВКиК; должностные ин­струкции работников отдела; схему функциональных взаимосвя­зей отдела с другими подразделениями организации; комплект рег­ламентирующей деятельность отдела документации (оперограммы выполнения отдельных управленческих процедур, логико-инфор­мационные схемы, схемы документооборота); комплект основных стандартов организации; схему организационной структуры отде­ла; штатное расписание отдела; таблицу расчета трудоемкости осу­ществления функций до и после внедрения мероприятий; перечень задач, рекомендуемых для решения на компьютерах; расчет ожи­даемого экономического и социального эффекта от внедрения ме­роприятий.

На рекомендательном этапе подготавливают проект к внедре­нию, рассчитывают затраты на разработку и реализацию рекомен­даций, ожидаемую экономическую и социальную эффективность. Расчет производится в соответствии с методикой, изложенной в последнем разделе настоящего учебника.

При определении экономической эффективности предлагаемых рекомендаций можно использовать следующую форму (табл.).

Таблица. Изменение трудоемкости выполнения функций в результате проведения ФСА

№ п/п	Наименование функций	Затраты на осуществление функций	Экономия, руб.
до мероприятий	после мероприятий

Для оценки эффективности труда руководителей и специалис­тов управления используют результаты аттестации, которые фик­сируются в специально разработанных аттестационных листах по оценке результатов деятельности за год, составленных по матери­алам аттестационных листов по оценке текущей деятельности со­трудников.

СОДЕРЖАНИЕ АТТЕСТАЦИОННОГО ЛИСТА ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗА ГОД

№ п/п	Наименование показателя оценки	Оценка в баллах	Комментарий руководителя
	Степень сложности труда (К,) Выполняемая работа превышает требования должностной инструкции по сложности или существенно ниже их
	Степень напряженности труда (К2) В процессе работы сотрудник выполнял допол­нительно обязанности временно отсутствующе­го работника или часть его обязанностей выполняли другие сотрудники
	Степень качества труда (К3) Аккуратность и тщательность в выполнении работы, соответствие ее стандартам качества
	Уровень планирования труда (К4) Способность устанавливать цели, разрабаты­вать и внедрять планы действий, адаптировать их в соответствии с изменениями
	Уровень организации труда (К5) Способность координировать ресурсы и время для достижения результатов
	Способность к руководству (K6) Умение руководить и мотивировать других, устанавливать стандарт, оценивать работу других и способствовать ее улучшению
	Коммуникабельность (К7) Способность эффективно информировать и воздействовать на других, ясно выражаясь в письменной и устной форме
	Отношение к работе (К8) Четкое и добросовестное отношение к труду

На этапе внедрения проводится социально-психологическая, профессиональная, материально-техническая подготовка работни­ков и внедрение рекомендаций. Необходимо разработать систему стимулирования реализации проекта. Следует разработать план-график внедрения проекта (табл.).

Таблица. Форма плана-графика внедрения проекта

№ п/п	Меропри­ятия	Дата внедре­ния	Ответствен­ный испол­нитель	Соиспол­нитель	Место внедрения	Экономи­ческий эффект от внедрения	Приме­чание
…

Дата добавления: 2014-01-13