Реорганизация фирмы как способ оживления ее деятельности. Формы реорганизации

Руководители фирмы должны обращать внимание на любые изменения в функционировании самой фирмы и в окружающей среде, которые могут быть первыми сигналами о надвигающейся беде.

Наименее жесткая альтернатива банкротству – реорганизация фирмы, цель которой – оживить ее деятельность. Реорганизация - действие, в результате которого происходит одновременное создание одного либо нескольких новых предприятий или прекращение деятельности одного либо нескольких прежних (реорганизуемых) юридических лиц. Реорганизация осуществляется по решению учредителей (участников) либо органа юридического лица, уполномоченного на то учредительными документами, и может осуществляться в следующих формах: слияние, разделение, преобразование, выделение, присоединение.

В резуль­тате реорганизации создаются новые, ликвидируются существующие юри­дические лица, меняется организационно-правовая форма хозяйствующего субъекта.

Особой формой реорганизации является реструктуризация фирмы, которая включает систему мероприятий по улучшению управления, повышению эффективно­сти производства и конкурентоспособности продукции, повыше­нию производительности труда, снижению издержек производ­ства, улучшению финансово-экономических результатов деятель­ности.

Реструктуризация должна способствовать оздоровлению эко­номики фирмы, восстановлению платежеспособности и ликвидности, финансовой устойчивости.

В том случае, когда результаты деятельности фирмы ведут к банкротству, может быть проведена санация (оздоровле­ние) фирмы. Санация - это комплекс мероприятий, направленных на пре­дотвращение банкротства и ликвидацию фирмы. Суть са­нации состоит в передаче (по решению суда) функций по управ­лению делами фирмы государственному органу или совету кре­диторов из числа уполномоченных специалистов по делам о несостоятельности.

Применение процедуры санации создает реальные возможнос­ти для решения следующих задач:

· обеспечение выживания фирмы;

· заключение мировой сделки между должниками и кредиторами;

· достижение лучшей реализации активов предприятия, чем при его ликвидации.

Санация может осуществляться организационными и финан­совыми методами. В первом случае проводятся изменения в ад­министративном аппарате фирмы, устраняются или сокра­щаются нерентабельные подразделения. Финансовые меры мо­гут предусматривать выпуск новых акций или облигаций для мобилизации денежного капитала, увеличение банковских кре­дитов и предоставление бюджетных субсидий, уменьшение диви­дендов (процентов) по акциям (облигациям, депозитам), отсроч­ку их погашения (выплат), перевод краткосрочной задолженно­сти в долгосрочную.

Дата добавления: 2014-01-13