Функциональная структура управления (ФСУ). Виды организационных структур

Виды организационных структур

1. Линейная структура управления - простейшая структура, ориентированная на малыепредприятия, занимающиеся одним бизнесом. В линейнойструктуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями и несет полную ответственность по всем видам деятельности. Достоинство - простота, экономичность, предельное единоначалие. Основной недостаток - высокие требования к квалификации руководителей. Сейчас практически не используется.

В основе функциональной структуры управления (ФСУ) лежит принцип полноправного распорядительства, т.е. каждый функциональный руководитель владеет соответствующей его функциям информацией и имеет право давать указания по вопросам, входящим в его компетенцию.

Для функциональной структуры управления характерна централизация ответственности за стратегическое развитие, возлагаемой на высшего руководителя предприятия, который должен посвятить себя и решению ежедневных проблем, возникающих перед предприятием, и стратегическому развитию, что не соответствует потребностям стратегической деятельности.

Конкретный вид функциональной структуры зависит от таких факторов, как:

- потребитель;

- продукт;

- технология.

Достоинства функциональной структуры:

1. Централизованный контроль стратегических результатов.

2. Хорошо подходит к предприятиям с одним видом деятельности.

3. Способствует развитию навыков и опыта в определенной сфере деятельности.

Недостатки функциональной структуры:

1. Приводит к разногласиям между подразделениями, вместо совместной работы в команде и кооперации.

2. Передача ответственности высшему руководителю.

3. Процедуры согласования и принятия решений замедляют время реакции на возникающие проблемы.

4. Мешает развитию у менеджеров навыков системного подхода к проблеме, т.к. их опыт лежит в пределах одной функциональной области.

Дата добавления: 2014-01-13