Организационные структуры управления

Структура системы – это упорядоченное расположение ее взаимосвязанных и взаимодействующих элементов.

К традиционным структурам управления относятся:

1. Линейная организационная структура управления (рисунок 10) является самой простейшей из всех структур управления. В основе этой структуры лежит принцип единоначалия и ответственности: работники подчиняются воля одного руководителя, наделенного всеми полномочиями.

Рисунок 10: Линейная организационная структура управления

Достоинства	Недостатки
o Оперативность принятия управленческих решений; o Четко закрепленная и ясная выраженная личная ответственность; o Единство и четкость распорядительства.	o Высокая концентрация власти на высшем уровне; o Повышенные требования к профессионализму руководителя; o Перегрузка информацией и широкая система контактов с подчиненными.

2. Функциональная организационная структура управления (рисунок 11) имеет следующую особенность: подчиненный выполняет распоряжения, как своего непосредственного начальника, так и вышестоящего руководителя.

Рисунок 11: Функциональная организационная структура управления

Достоинства	Недостатки
o Все вопросы решаются более компетентно.	o Нет единства распорядительности и ответственности за работу; o Конфликтность.

3. Главная идея линейно-функциональной организационной структуры управления (рисунок 12) состоит в том, что выполнение конкретных (специализированных) функций управления возлагается на профессионалов, что в дальнейшем и определяет специализацию их деятельности в системе управления. Главной особенностью структур этого вида является двойное подчинение структурных подразделений: во-первых, линейному руководителю, отдающему приказы, распоряжения, указания; во-вторых, функциональное управление этими структурами осуществляется посредством нормативов, стандартов, лимитов и планов.

Другая особенность заключается в том, что указания, распоряжения и приказы регламентированы, ранжированы, таким образом определяется очередность и своевременность их исполнения: устанавливается управленческий порядок.

Рисунок 12: Линейно - функциональная организационная структура управления

Достоинства	Недостатки
o Дальнейшее разделение управленческого труда (специализация); o Исключается дублирование управленческих функций; o Развитие функциональной профессиональной компетентности; o Освобождение линейных руководителей от решения чисто функциональных проблем.	o Замедленность технологического процесса принятия решений; o Склонность подразделений к реализации своих функциональных интересов; o Снижение прямой ответственности за результаты решений; o Тенденция чрезмерной централизации.

4. Линейно-штабная организационная структура управления (рисунок 13) является разновидностью линейно-функциональной, которая дополнена функционально-штабным органом, выполняющим специфические функции управления. Штаб располагает определенными полномочиями, которые помогают, развивают и совершенствуют деятельность линейных руководителей. Однако функциональный штабной орган не наделен такими полномочиями, как линейный высшего или иного уровня. То есть функция специалистов штаба – оказывать прямую или косвенную помощь линейным руководителям управленческих решений (в отличие от линейно-функциональной структуры).

Рисунок 13: Линейно - штабная организационная структура управления

Достоинства	Недостатки
o Целенаправленное и, следовательно, более эффективное использование производственных возможностей;   o Рациональное распределение управленческого персонала; o Рациональное и мобильное решение оперативных задач.	o Доминирование административных методов воздействия; o Сложности в прохождении и согласовании производственных заданий; o Двойственность подчинения по отдельным функциям.

5. Матричная организационная структура управления (рисунок 14) используется в рамках существующей линейно-функциональной структуры как временная организационная форма, предназначенная для решения важных целевых проблем. Данная структура характеризуется двойным подчинением специалистов – непосредственному начальнику отдела и руководителю проекта.

Цель 1

Цель 2

Рисунок 14: Матричная организационная структура управления

Достоинства	Недостатки
o Быстрая реакция и адаптация к условиям внешней среды; o Активизация творческих возможностей персонала; o Сокращение оперативной нагрузки на руководителей высокого уровня; o Более рациональное использование профессионализма кадров.	o Усложненная структура соподчинения в системе управления; o Необходимость периодического переформирования структурных подразделений; o Двойственная подчиненность специалистов.

6. В основе дивизиональной организационной структуры управления лежит идея формирования самостоятельных структурных отделений (подразделений – центров прибыли), берущих на себя весь объем работ по производству и сбыту товаров.

Существует три типа дивизиональных структур:

Ø Продуктовая организационная структура;

Ø Организационная структура, ориентированная на потребителя;

Ø Региональная организационная структура.

Достоинства	Недостатки
o Управление в подразделениях строится по линейно-функциональному принципу; o Управление организацией в целом осуществляется по корпоративному принципу; o Уменьшение разного рода потерь в элементах системы; o Нарастание эффективности функционирования в целом.	o Рост и усложнение иерархии управления; o Повышение затрат на содержание аппарата управления организацией.

Продуктовая организационная структура (рисунок 15). Основная идея состоит в том, что предприятия, производящие однородную или почти однородную продукцию, объединяются в одно подразделение организации. В этих условиях все полномочия и власть передаются одному линейному руководителю, ответственному за выпускаемый вид продукции.

Дата добавления: 2014-01-13