Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Резюме




I

 

 

II

 
 

 

 


 

 

 

Рис. 6.1

 

На структурно-функциональной моделе рис.6.1 в кружочках обозначены:

 

Рис. 6.1 На структурно-функциональной модели рис.6.1 в кружочках обозначены:

1.1 исследование сегментации рынка:

1.2 формирование стратегии;

1.3 реклама;

1.4 стимулирование продвижения товара;

2.1 отдел научных исследований;

2.2 главный конструктор;

2.3 главный технолог;

2.4 главный механик;

2.5 главный энергетик;

2.6 отдел организации развития производства;

3.1 плановый отдел;

3.2 финансовый отдел;

3.3 ресурсосбережение;

3.4 ОТИЗ;

4.1 МТО производства (отдел снабжения);

4.2 складское хозяйство;

4.3 транспортное хозяйство;

4.4 отдел управления производством;

4.5 отдел сбыта;

4.6 производственные цели;

5.1 управление персоналом;

5.2 отдел социального развития коллектива;

5.3 отдел техники безопасности;

5.4 отдел охраны окружающей среды.

Из структурной модели системы управления предприятием рис. 6.1 видно, что любое предприятие (ОПС) представляет собой многоуровневую, многосвязную иерархическую систему, в которой имеет место многофункциональность. Каждая функция, выполняемая отдельной подсистемой, может рассматриваться как объект или подобъект, входящий в состав объекта более высокого уровня. Процесс функционирования (выполнение функций) той или иной подсистемы складывается из нескольких этапов и основная задача менеджера, входящего в ту или иную подсистему, заключается в формировании процесса управления объектами (функциями). При этом в каждом случае менеджер обязан составить модель процесса управления и процесса РУР. На основе этих моделей он строит систему документов своему начальству, которыми обосновывает сроки, деньги, персонал и средства для качественного выполнения функций.

В задачах, не требующих создания в модели подобия движениям реального объекта, используются, как правило, изложенные выше типы и виды моделей, кроме имитационных.

В тех случаях, когда движения реального объекта сложны и многократны, используются имитационные модели. В задачах РУР применительно к предприятиям как правило используют экономико-математические модели.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-13; Просмотров: 276; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.014 сек.