КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Резюме
I
II
Рис. 6.1
На структурно-функциональной моделе рис.6.1 в кружочках обозначены:
Рис. 6.1 На структурно-функциональной модели рис.6.1 в кружочках обозначены: 1.1 исследование сегментации рынка: 1.2 формирование стратегии; 1.3 реклама; 1.4 стимулирование продвижения товара; 2.1 отдел научных исследований; 2.2 главный конструктор; 2.3 главный технолог; 2.4 главный механик; 2.5 главный энергетик; 2.6 отдел организации развития производства; 3.1 плановый отдел; 3.2 финансовый отдел; 3.3 ресурсосбережение; 3.4 ОТИЗ; 4.1 МТО производства (отдел снабжения); 4.2 складское хозяйство; 4.3 транспортное хозяйство; 4.4 отдел управления производством; 4.5 отдел сбыта; 4.6 производственные цели; 5.1 управление персоналом; 5.2 отдел социального развития коллектива; 5.3 отдел техники безопасности; 5.4 отдел охраны окружающей среды. Из структурной модели системы управления предприятием рис. 6.1 видно, что любое предприятие (ОПС) представляет собой многоуровневую, многосвязную иерархическую систему, в которой имеет место многофункциональность. Каждая функция, выполняемая отдельной подсистемой, может рассматриваться как объект или подобъект, входящий в состав объекта более высокого уровня. Процесс функционирования (выполнение функций) той или иной подсистемы складывается из нескольких этапов и основная задача менеджера, входящего в ту или иную подсистему, заключается в формировании процесса управления объектами (функциями). При этом в каждом случае менеджер обязан составить модель процесса управления и процесса РУР. На основе этих моделей он строит систему документов своему начальству, которыми обосновывает сроки, деньги, персонал и средства для качественного выполнения функций. В задачах, не требующих создания в модели подобия движениям реального объекта, используются, как правило, изложенные выше типы и виды моделей, кроме имитационных. В тех случаях, когда движения реального объекта сложны и многократны, используются имитационные модели. В задачах РУР применительно к предприятиям как правило используют экономико-математические модели.
Дата добавления: 2014-01-13; Просмотров: 299; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |