Сутність управлінських рішень, вимоги до нього та фактори, що впливають на його якість

Управління персоналом

Управління персоналом – це діяльність, яка спрямована на формування колективу, стимулювання його діяльності, підвищення трудового потенціалу.

Управління персоналом має 3 напрямки:

- кадрова робота;

- матеріальне стимулювання діяльності працівників;

- соціальна підтримка та забезпечення працівників.

Для роботи по цих напрямках у складі апарату управління (заводоуправління) створюють службу управління персоналом – департамент управління персоналом, яку очолює замісник директора по персоналу.

У складі департаменту управління персоналом є 3 підрозділи:

- відділ кадрової політики (відділ кадрів);

- відділ тарифної політики та праці (відділ праці та оплати праці);

- відділ соціальної політики (відділ соціального розвитку).

Зміст управління персоналом:

- набір, переміщення, звільнення працівників;

- ділова оцінка, атестація персоналу;

- навчання, підвищення кваліфікації, підготовка та перепідготовка кадрів;

- матеріальне стимулювання працівників у вигляді оплати праці;

- соціальне забезпечення працівників (у житлі, медичне страхування, підтримка дитячих дошкільних закладів тощо);

- професійна орієнтація;

- адаптація працівників;

- складання колективних договорів;

- ведення документації, пов’язаної з персоналом (трудових книжок, архівних документів, документів руху працівників тощо);

- створення нормальних умов праці;

- регулювання конфліктів, попередження стресів, створення нормального морального та психологічного клімату у колективі;

- здійснення різних гуманістичних заходів (святкових, спортивних, суспільних, оздоровчих тощо);

- виховання колективу;

- формулювання виробничих завдань, контроль їх виконання, регулювання, оцінка при лінійному керівництві;

- координація діяльності підлеглих

- тощо

Управлінське рішення – це прийнята програма діяльності.

Рішення потрібні у випадках:

- якщо старіють минулі рішення або дія їх скінчилася;

- з’явилися нові обставини або ситуація;

- з’явилися накази, які необхідне виконувати;

- сталися збої у виробничій системі;

- тощо.

Вимоги до рішення:

- цілеспрямованість;

- обґрунтованість;

- своєчасність;

- відповідність повноваженням;

- несуперечність;

- ясність;

- гнучкість;

- рухливість.

Фактори впливу при прийнятті рішення:

- кваліфікація приймаючого рішення;

- методи прийняття рішення;

- організація прийняття рішення;

- достовірність та повнота інформації;

- обмеження часу при прийнятті рішення.

Фактори впливу при реалізації рішення:

- кваліфікація відповідального за реалізацію рішення;

- методи та механізми, які застосовуються при реалізації рішення;

- підготовка виконавців рішення;

- авторитет керівників;

- обмеження часу для реалізації рішення.

5. Технологія підготовки та прийняття управлінських рішень,

Дата добавления: 2014-01-13