Модель управления запасами с фиксированным размером заказа

Основные модели управления запасами

Методы анализа запасов

Текущий запас— соответствует уровню запаса в любой момент учета.

Страховой (гарантийный) запас— запас, который позволяет обеспечивать потребность организации на время предполагаемой максимально возможной задержки поставки.

Запасы в пути— запасы, которые находятся в пути или ждут транспортировки.

Пороговый уровень запасаиспользуется для определения момента времени выдачи очередного заказа.

Точка заказа – объем запаса, по достижении которого осуществляется заказ.

ТЗ = Dх Т + SS, (1)

где ТЗ - точка заказа;

D – спрос (среднедневной спрос потребностей);

T - средняя продолжительность доставки;

SS - объем страхового запаса.

Виды контроля за состоянием запасов:

• непрерывный (в каждый момент времени мы можем точно определить объем запасов на складах) — влечет за собой дополнительные издержки, связанные с постоянным контролем за запасами;

• периодический (периодически производится инвентаризация и выявляется реальное состояние запасов) — менее затратный, но может привести к дефициту в случае, если запасы закончились до инвентаризации;

• смешанный (за наиболее важными запасами установлен непрерывный контроль, за менее важными — периодический) — позволяет отслеживать критические запасы (например, дорогостоящие комплектующие, участвующие в производстве) и периодически контролировать менее важные запасы (например, запасы канцелярских товаров).

Основнойпараметр модели — размер заказа.

Он вычисляется единожды и больше не изменяется, поэтому правильное его определение является важной логистической задачей. Вычислен­ный по формуле Вильсона, он может быть скорректирован специалистом по логистике с учетом оптимальности загрузки транспортного

средства, скидок, особенностей промышленной упаковки и т. д.

Если мы заказываем продукцию редко, но большими партиями, возникают затраты, связанные с хранением и порчей продукции, если заказываем часто — возникают затраты, связанные с транспортировкой маленькихпартий, отсутствием оптовых скидок и т. д. Таким образом, главный критерий оптимизации в данном случае — минимизация совокупных затрат на хранение запасов и повторение заказа.

На совокупные затраты влияют три фактора;

• используемая площадь складских помещений;

• издержки на хранение запасов;

• стоимость оформления заказа.

, (1)

где Q — оптимальный размер заказа, шт.;

А — затраты на поставку единицы заказываемого продукта, руб.;

S — потребность в заказываемом продукте за определенный период, шт.;

W — затраты на хранение единицы запаса, руб./шт.

Дата добавления: 2014-01-13