Реальные стандарты

- учитывают фактическое состояние оборудования, фактическое качество.

Помимо стандартов расходования ресурсов и стандартов цены разраб-ся стандарты допустимых отклонений.

Правило: чем более жесткий рук-ль, тем меньше стандарт допустимых отклонений.

Учет по полной себестоимости предполагает распределение всех затрат как постоянных так и переменных между всеми видами продукции. Постоянные издержки распределяются м/у несколькими видами продукции пропорционально выбранной базе.

Пример:

Показателя	А	Б	Итого	без А
1.Выручка
Переменные затраты
2.ЗП с отчислениями
3.Материалы
Постоянные затраты
4.Амортизация (пропорц з/п)
5.Управ. расходы (пропорц з/п)
Результат (Выручка - Затраты)	-150	+250	+100

Рез-т по каждому виду продукции существенно зависит от того, что выбрано за базу распределения пост расходов.

Данный метод учёта также исп-ся повсеместно, т к он обязателен по закон-ву.

Учет по усеченной себест-ти («директ-костинг»)

- больше подходит для целей управления издержками.

При учете по усеченной с/с в себестоимость продукции включает только переменные издержки, а постоянные всей суммой относят на финансовый результат того периода, в котором они возникли.

В качестве результата рассматривается маржинальная прибыль от пр-ва продукции каждого вида как разница между выручкой и переменными затратами.

Показатели	А	Б	Итого
1.Выручка
Переменные затраты
2.Материалы
3.З/П + ОСН
Маржинальная прибыль

Этот метод дает возм-ть осуществлять операционный анализ работы предприятия.

При проведении операц анализа решаются след управл задачи:

- определение безубыточного объема пр-ваа и запаса фин прочности

Безубыт объем пр-ва = общая сумма пост. затрат / маржинальная прибыль от пр-ва единицы продукции)

- определение оптимальной стр-ры выпуска (производственной программы)

- определение нижней границы цены изделия

- выбор м/у собственными пр-вом и закупкой на стороне

РЕШЕНИЕ ЗАДАЧИ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ОПТИМАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ ВЫПУСКА

Суть задачи состоит в том, что менеджер должен определить, какую продукцию следует выпускать предприятию для того, чтобы получить максимальный вариант. При решении данной задачи учитывают степень загрузки предприятия, ассортимент выпускаемой продукции и наличие так называемых «узких» мест на производстве.

Узкие места – то, что сдерживает увеличение объемов пр-ва, в кач-ве их м.б.: недостаточная производственная мощность отдельных технологических участков, нехватка к-л ресурсов, нехватка квалифицир. раб силы.

Если у предприятия отсутствуют «узкие» места, то в производственную программу необх-мо включать все виды продукции с положительной маржинальной прибылью (разница между ценой реализации и переменные расходы).

Если у предприятия имеется одно узкое место, то продукция включается в порядке убывания удельной маржинальной прибыли от пр-ва продукции на единицу узкого места.

Критерий формирования производственной программы:

Удельная маржинальная прибыль от пр-ва ед продукции / норма расхода узкого места на пр-во ед продукции

Если у предприятия имеется множество узких мест, то составляется задача линейного программирования. В качестве целевой функции определяют максимум маржинальной прибыли от производства всех видов продукции. В качестве неизвестных принимаются объемы производства разных видов продукции, а в качестве системы ограничений записываются ограничения по ресурсам.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ НИЖНЕЙ ГРАНИЦЫ ЦЕНЫ ИЗДЕЛИЯ

При решении такой задачи помимо узких мест и загрузки предприятия учитывают и ассортимент выпускаемой продукции.

Если у предприятия нет узких мест и ассортимент продукции традиционен, то нижнюю границу цены на отдельные виды продукции можно устанавливать на уровне переменных издержек при условии, что маржинальной прибыли от пр-ва других видов продукции хватит на покрытие постоянных затрат и формирование прибыли предприятия.

Если у предприятия нет узких мест и выпускается продукция нового ассортимента, то нижнюю границу цены можно устанавливать на уровне релевантных издержек

Релевантные издержки - сумма переменных затрат в пр-ве единицы продукции и дополнительных постоянных затрат на единицу продукции, возникающих при организации нового вида продукции.

Если у предприятия есть одно узкое место и выпускается новый ассортимент продукции, то нижнюю границу цены можно устанавливать на уровне релевантных издержек, увеличенных на сумму маржинальной прибыли от производства единицы продукции, от которой приходится отказываться при организации нового выпуска.

Нижнюю границу необх-мо знать, чтобы бороться с конкурентами.

ЗАДАЧА ВЫБОРА МЕЖДУ СОБСТВЕННЫМ ПРОИВОДСТВОМ И ЗАКУПКОЙ НА СТОРОНЕ

Смысл решения данной задачи состоит в том, чтобы определить, какой из возможных вариантов решения производственных проблем предприятия наиболее выгоден для него.

Если в регионе расположения предприятия имеются предприятия, которые могут выполнить определенные виды работ либо изготовить какую-то продукцию необходимую для предприятия, то менеджеры должны просчитать эффективность размещения заказов на стороне и сравнить его с вариантом организации аналогичного производства у себя на предприятии.

Естественно для решения подобной задачи требуется оценить инвестиционный проект по созданию нового производства. На это требуется определенное время, которого может не хватать для предприятия. Менеджеры вынуждены проводить экспресс-анализ альтернативных вариантов решения проблемы.

Для проведения экспресс-анализа достаточно сравнить релевантные издержки пр-ва нового вида продукции с предложением на аналогичную продукцию на рынке (выбираем там, где меньше).

Учет в массовом пр-ве (попроцессный метод, попередельный метод)

Себест-ть единицы продукции опр-ся через с/ст-ть одной условной единицы.

Этот метод характер для массовых производств, на которых из одного вида сырья выпускают несколько видов продукции.

Алгоритм расчета:

1 опр-т коэф-т перевода объемов продукции каждого вида условной единицы

К_пер = Цена _{ед i} / Цена _{баз продукта}

Для базового продукта коэффициент перевода составляет 1.

2 Объем выпуска в условных единицах

V _у.е. = ƩV_i * К _{пер i}

3 определяют себестоимость одной у.е.

С/ст-ть у.е. = Ʃ всех затрат по всей продукции по всем видам продукции / V у.е.

С/ст-ть = С/ст-ть _у.е.*К_{пер i}

Учет в мелкосерийном и единичном пр-ве (позаказный метод)

Позаказный метод учета применяется в единичном и мелкосерийном производстве, например, судостроение, научные разработки, строительство.

В качестве учетной единицы применяют карточку заказа, в которую заносят все прямые затраты на изготовление данного заказа.

Накладные расходы распределяются между заказами пропорционально выбранной базе.

Смешанные системы учета

- соединяют в себе элементы попроцессного и позаказного методов. Например, метод АВС (пооперационный учет). При использовании данной системы в качестве учетной единицы используют операцию. По каждой операции определяется стоимость.

Ст-ть операции = сумма зарплаты работников, участвующих в данной операции с отчислениями, и стоимость выполнения данной операции машинами (ст-ть 1-го маш-часа)

По каждому виду продукции мат затраты опр-ся также, как при позаказном методе и к ним добавляются ст-ть технологических операций, которые прошла продукция в процессе изготовления.

Накладные расходы распред-ся между операциями пропорционально зарплате работников.

Данный метод позволяет увязывать технологию производства и с/с продукции.

Дата добавления: 2014-01-13