![]() КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Результаты, получаемые при разработке предметной области проекта
Методы, средства и способы разработки предметной области проекта. Информация, необходимая для разработки предметной области проекта. При разработке предметной области проекта необходима следующая информация: • описание результатов проекта. • формальные документы об утверждении проекта. • ограничения, лимитирующие возможности команды проекта при его осуществлении. • допущения — это данные, которые используются при планировании, считаются известными, но несут в себе определенную долю неопределенности и связанный с ней риск. Допущения могут быть описаны на данной стадии или быть одним из выходов стадии «определение рисков». Методы определения целей проекта: • метод структурной декомпозиции, техника творческого процесса типа «мозговой атаки», записи идей, творческой конфронтации, системотехнического структурирования и др. Анализ результатов (продукта): • системный анализ, стоимостной инжиниринг, функционально-стоимостный анализ и др. Определение альтернатив: • логические и интуитивные методы, включая вероятностные и альтернативные сетевые модели, имитационное моделирование, экспертные системы, а также неформальные методы, такие, как «мозговая атака», запись идей, творческая конфронтация и др. Стоимостной анализ • график возврата инвестиций или срок окупаемости проекта • •1. Комплект документов, определяющих предметную область: обоснование проекта; продукт проекта — краткое изложение описания продукта; результаты проекта — полный список результатов проекта, достижение которых означает завершение проекта; характеристики результатов проекта 2. Дополнительная информация: • всегда включает документацию всех идентифицированных предположений и ограничений 3. План управления предметной областью: • описывает, как будет управляться предметная область проекта и каким образом ее изменения будут вноситься в проект. 2.2. Определение предметной области • •разбиение основных результатов проекта на более мелкие и управляемые компоненты с целью: •повысить точность определения сроков и продолжительности выполнения работ проекта, количества необходимых для этого ресурсов и оценки затрат; •создать основу для определения степени выполнения и контроля работ проекта; содействовать четкому распределению ответственности в проекте.
Постановка задачи «Определение предметной области проекта». Заданы: • документ, определяющий предметную область проекта; • результаты планирования, полученные на концептуальной фазе проекта, которые могут повлиять на уточнение предметной области; • архивная информация о выполнении проектов-аналогов; • ограничения и предположения, принятые при осуществлении проекта. Требуется: • провести дальнейшую структуризацию проекта с целью определения его элементов, необходимых и достаточных для планирования и контроля проекта.
Дата добавления: 2014-01-13; Просмотров: 829; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |