Принятие и реализация хозяйственныхрешений

Управление производством осуществляется посредством решений, принимаемых руководителем. Управленческое решение ~ это процесс выработки мероприятий и действий, которые признаны решить конкретную проблему. По каждой проблеме необходимо иметь полную информацию, наметить принципиальный подход к решению и обосновать применяемые методы. От качества управленческих решений во многом зависит эффективность всей работы руководителей и специалистов предприятия.

Каждый руководитель должен принимать управленческие решения в пределах своей компетенции, исходя из объективно стоящих задач и в строгом соответствии с юридическими нормами, при этом следует руководствоваться принципом индивидуальной ответственности за порученное дело. Кто принимает решение, тот несет ответственность за его выполнение, независимо от того, коллективно или индивидуально оно вырабатывалось.

Управленческие решения классифицируются по различным признакам:

-по уровню в системе управления (решения бригадира, управляющего, заместителя руководителя предприятия, самого руководителя);

-по функциональному признаку — на экономические, организа­ционные, технические, социальные;

-по компетенции — на личные и коллективные;

-по длительности действия — на перспективные, среднесроч­ные, краткосрочные.

С точки зрения технологии управленческого труда следует выделить два наиболее часто встречающихся вида решений: оператив­ные и стратегические. Первые относятся к частным проблемам с заранее известным алгоритмом действий. В основном они затрагивают организационные и технологические функции производственной деятельности (например, решение о начале заготовки кор­мов, о создании уборочно-транспортных отрядов, о взыскании де­биторской задолженности и т.д.). Второй вид решений (перспективные) требуют продолжительного времени на воплощение в жизнь

Они предусматривают качественные изменения в структуре производства, технологиях, организации и оплате труда. Процесс выработки и осуществления такого решения более сложен, он проходит через несколько этапов:

1-й этап — обнаружение проблемы и ее анализ — включает: получение сигнальной информации по данным анализа деятельности предприятия, от других предприятий, покупателей, от рабочих и служащих хозяйства; выявление и описание проблемы; для этого формулируют в са­мом общем виде, что произошло или происходит, где возникла проблема, кто и что является ее источником, когда она возникла, какую часть предприятия она затрагивает; выбор задач и оценка их важности, последовательности действий.

2-й этап — выработка управленческого решения: - сбор дополнительной информации, углубленный анализ причин, условий и факторов возникновения и развития проблемы; постановка конкретной цели и задачи по решению проблемы; сбор всей информации, связанной с решением поставленных задач (юридической, научной, ресурсной, кадровой); формулирование требований (критериев, ограничений) и вариантов решения проблемы; разработка вариантов решения и их оценка; обсуждение и согласование вариантов решения, их доработки с учетом полученных замечаний; принятие решения в окончательном виде.

Решение считается принятым, если даны ответы на вопрос: I что, когда, в какие сроки, кому и каким образом необходимо делать в ходе его реализации, по каким критериям (показателям) будут оцениваться полученные результаты.

3-й этап — реализация и оценка решения.

Организация исполнения принимаемых решений включает составление плана мероприятий по его реализации, их доведение до исполнителей, их стимулирование, контроль исполнения.

Контроль производится путем отчетов непосредственно перед руководителем, на собраниях трудового коллектива, на производственных совещаниях. Организуют также проверки (комплексные, целевые), запрашивают информацию о проделанной работе в письменной и устной форме. Возможно также внедрение автоматизированной системы контроля.

Итоги должны подводиться в любом случае, независимо от того, выполнено ли решение полностью и в срок, досрочно или не выполнено вовсе. Люди должны знать, как они работали, каких ре­зультатов достигли, какова социальная значимость их труда.

Вместе с тем подведение итогов —это изучение собственного опыта, обогащение арсенала средств управления новыми методами. Необходимо проанализировать все этапы работы, закрепить успехи, извлечь уроки из обнаруженных недостатков. Эта работа, по сути, завершает цикл управленческого решения и одновременно создает исходную базу для нового цикла.

В современной практике прогнозный анализ хозяйственной ситуации основан на управлении издержками производства с использованием маржинального дохода. В данном случае возможна следующая постановка задач и принятие хозяйственного решения:

- обоснование безубыточного объема продаж и зоны безопасности (графическим и аналитическим способом)

- обоснование решения о принятии заказа по цене ниже себестоимости продукции (если партнер, с которым был заключен договор купли-продажи не выкупил продукцию. Организация нашла другого покупателя и ей необходимо определить что выгоднее: продавать ниже себестоимости или не продавать совсем

- обоснование состава и структуры товарной продукции

- обоснование цены на выводимую на рынок продукцию (два варианта: на основе точки безубыточности и на основе массы прибыли

- обоснование решения производить или покупать (например комбикормов

- обоснование выбора машин, оборудования, технологий

-выбор решения с учетом ограничений на ресурсы и т.д.

Тема 8. Обновление производства: научно-технический потенциал предприятия, организация и планирование инноваций. Управление качеством и конкурентоспособностью продукции.

1. Сущность НТП и его связь с интенсификацией производства. Факторы, направления и способы реализации НТП на предприятии.

2. Сущность инноваций, принципы и показатели инновационной деятельности предприятия.

3. Управление качеством и конкурентоспособностью продукции.

1. Научно-технический прогресс — это процесс непрерывного развития науки, техники, технологии, совершенствований предметов труда, форм и методов организации производств и труда. Он выступает также как важнейшее средство решений социально-экономических задач, таких, как улучшение условий труда, повышение его содержательности, охрана окружающей среды и т.д. Научно-технический прогресс — это процесс непрерывного развития науки, техники, технологии, совершенствования предметов труда, форм и методов органи­зации и управления производством

Научно-технический прогресс (в любой его форме) играет определяющую роль в развитии и интенсификации производства. Он охватывает все звенья процесса, включая фундаментальные, теоретические исследования, прикладные изыскания, конструкторско-технологические разработки, создание образцов новой техники, ее освоение и промышленное производство, а также внедре­ние новой техники в процесс производства. Происходит обновление материально-технической базы, растет производительность труда, повышается эффективность производства.

Научно-технический прогресс в сельском хозяйстве имеет оп­ределенную специфику. Здесь особенно важно учитывать, какое влияние оказывают те или иные его направления на плодородие почвы и на окружающую среду. Кроме того, биологические процес­сы (рост и развитие растений и животных) имеют определенную заданность, в том числе временную. Достижения науки и техни­ки (в частности, генной инженерии) позволяют активно воздействовать на естественные циклы, но произвольно менять их тече­ние невозможно, да и небезопасно. Большие различия природно-климатических условий по зонам страны также оказывают существенное влияние на научно-техни­ческий прогресс в сельском хозяйстве. Они в значительной степе­ни определяют систему машин, выбор сортов сельскохозяйствен­ных культур, пород скота, форм хозяйствования. Сказывается и сезонный характер сельскохозяйственных работ, что резко повы­шает требования к технической оснащенности отрасли, предпола­гает создание универсальных машин, которые можно использо­вать на различных операциях. Высокий удельный вес малотранс­портабельной и скоропортящейся продукции вызывает необхо­димость в разработке эффективных способов ее хранения и переработки, в обосновании новых организационных форм агро­промышленной интеграции.

В своем развитии НТП проявляется в двух взаимосвязанных и взаимозависимых формах — эволюционной и революционной.

Эволюционная форма НТП характеризуется постепенным, непре­рывным усовершенствованием традиционных технических средств и аналогий, накоплением этих усовершенствований. Такой процесс может длиться достаточно долго и обеспечивать, особенно на начальных его этапах, существенные экономические результаты.

На определенном этапе происходит накопление технических совершенствований. С одной стороны, они уже недостаточно эф­фективны, с другой, — создают необходимую базу для коренных, и новых принципиальных преобразований производительных сил, что обеспечивает достижение качественно нового общественного труда более высокой производительности. Возникает революционная ситуация. Такая форма развития научно-технического прогресса называется революционной. Научно-техническая революция — это

закономерный исторический процесс, представляющий ко­ренные преобразования науки, техники, материального про­изводства и обеспечивающий на основе их единства и взаи­мосвязи достижение качественно новой производительности общественного труда

Под влиянием научно-технической революции происходят качественные изменения в материально-технической базе производства.

Различают направления НТП общегосударственные, отраслевые. Все факторы интенсивного развития предприятия базируются на применении достижений НТП. Их делят на три группы. К первой группе относятся те из них, которые обеспечивают рост урожайности сельскохозяйственных культур и продуктивности животных за счет более полного использования их биологическо­го потенциала. К данной группе в земледелии относятся: приме­нение удобрений, совершенствование агротехнических приемов, использование новых высокоурожайных сортов растений, совер­шенствование семеноводства, орошение и т.д.; в животновод­стве — укрепление кормовой базы, племенная и ветеринарная ра­бота, улучшение условий содержания животных и др.

Факторы второй группы обеспечивают снижение затрат труда па возделывание сельскохозяйственных культур и содержание ско­та; к ним относятся комплексная механизация и электрификация сельскохозяйственного производства, совершенствование организации и оплаты труда.

Третью группу образуют факторы, которые создают благоприят­ные условия для эффективного использования производственных ресурсов (земельных, материальных и трудовых), а также условия для ускоренного внедрения достижений научно-технического про­гресса. Главные из них — специализация, концентрация и коопера­ция сельскохозяйственного производства, совершенствование форм собственности и хозяйствования, экономического механизма в АПК, улучшение условий труда и отдыха работников.

Основными направлениями научно-тех­нического прогресса в сельском хозяйстве являются:

-создание новых более производительных средств производства, комплексная механизация, автоматизация и электрификация во всех отраслях растениеводства и животноводства;

-разработка эффективных средств защиты растений и живот­ных, гербицидов, минеральных удобрений и всесторонняя хими­зация сельского хозяйства;

-обоснование прогрессивных способов и методов орошения и осушения земель;

-разработка интенсивных и ресурсосберегающих технологий про­изводства сельскохозяйственной продукции;

-селекция высокоурожайных, специализированных сортов сель­скохозяйственных культур с высоким иммунитетом, приспособ­ленных к требованиям современных технологий;

-разведение пород скота, обладающих комплексом ценных био­логических и хозяйственно полезных качеств;

-углубление специализации и усиление концентрации произ­водства;

-совершенствование форм организации и мотивации высоко­производительного труда;

-развитие различных форм собственности и хозяйствования;

-интеграция сельского хозяйства с другими отраслями народно­го хозяйства.

-биотехнология, основанная на промышленном использова­нии естественных и целенаправленно создаваемых живых систем, прежде всего микроорганизмов

- генная инженерия; она также открывает большие воз­можности в создании новых сортов растений и пород животных.

-применение интенсивных, ресурсосберегающих технологий. (Ресурсосберегающие технологии направлены на снижение прямых затрат труда, материалоемкости продукции и производственных процессов, строгое соблюдение экологических норм на получение максимального количества продукции и прибыли)

в целом: к основным направлениям научно-технического прогресса относятся электрификация производства, комплексная механизация и автоматизация производства, химизация производства. Типы НТП фондоемкий и фондосберегающий.

(Более подробно разобрать для земледелия и животноводства).

В качестве хозяйственной категории научно-технический прогресс условно можно разделить на 3 этапа:

фундаментальные научные поиски и разработки; прикладные научные исследования, проектно- конструкторские и опытно-экспериментальные разработки; техническое развитие производства на базе достижений науки и тех­ники.

На первом этапе научно-технического прогресса, как правило, ре­шается лишь общая задача — разработка новых способов использова­ния законов и сил природы.

На втором этапе конкретизируются методы, формы и место реализа­ции полученных научных результатов. Определяют потребность рынка и предприятий в новой продукции и прогрессивной технологии;

разрабатывают конкретные научные рекомендации по удовлетворе­нию этих потребностей; заключают договоры на разработку новых конструкций и технологий для конкретных производственных предприятий и организаций;

подготавливают по договорам всю необходимую для производства методическую и техническую документацию; оказывают шефскую помощь в налаживании технологии и доводке
конструкций новых изделий.

На третьем этапе производственные предприятия на основе получен­ной от научных и проектно-конструкторских организаций технической документации и рабочих чертежей приступают к освоению новой техни­ки и технологии, налаживают серийное и массовое производство. Научно-технический потенциал предприятия характеризуется качественными и количественными показателями:

.материально-технические, характеризующие уровень разви­тия НИОКР, оснащенность опытно-экспериментальным обо­рудованием, материалами, приборами, оргтехникой, ком­пьютерами, автоматическими устройствам и пр.;

• кадровые, характеризующие состав, количество, структуру, квалификацию персонала, обслуживающего НИОКР;

• научно-теоретические, характеризующие результаты поис­ковых и фундаментальных теоретических исследований, ле­жащих в основе научного задела, имеющегося на предприя­тии;

• информационные, характеризующие состояние информаци­онных ресурсов, научно-технической информации, текущей. научнойпериодики, научно-технической документации в виде отчетов,регламентов, технических проектов и другой проектно-конструкторской документации;

• организационно-управленческие, включающие необходимые методы организации и управления НИОКР, инновационны­ми проектами, информационными потоками;

• инновационные, характеризующие наукоемкость, новизну и приоритетность проводимых работ, а также интеллектуаль­ный продукт в виде патентов, лицензий, ноу-хау,.рациона­лизаторских предложений, изобретений и т.д.;

• рыночные, оценивающие уровень конкурентоспособности новшеств, наличие спроса, заказов на проведение НИОКР, необходимые маркетинговые мероприятия по продвижению новшеств на рынок и пр.;

• экономические, характеризующие экономическую эффектив­ность новшеств, затраты на проводимые исследования, ры­ночную стоимость интеллектуальной продукции; показате­ли, оценивающие стоимость как собственных, так и сторон­них патентов, лицензий, ноу-хау и других видов интеллек­туальной собственности;

. финансовые, характеризующие инвестиции в НИОКР, нематериальные активы, источники финансирования

Дата добавления: 2014-01-13