Процесс разработки. Анализ осуществимости разработки

Анализ осуществимости разработки

Предварительная оценка

На первой стадии участники разработки определяют природу товара — его рыночную потребность и запросы основных категорий покупателей, а также насколько новая продукция и рыночные возможности соответствуют более общим стратегическим целям компании. Именно здесь применяется первый компонент патент­ной стратегии: проведение патентного анализа для определения характера и количества конкурентов, которые могут разрабатывать аналогичную продукцию, а также возможность обретения патент­ных прав в этом секторе рынка. Содержащаяся в патентных базах данных информация поможет выявить потенциальную опасность нарушения патентных прав, которая подлежит устранению. Ис­пользуя собственные средства конкурентной разведки, юристов, сбытовиков и маркетологов, оценивается возможная прочность патентной охраны нового производственного замысла и в случае положительного результата приступают к патентованию стержне­вых технологий, обеспечивающих реализацию ключевых характе­ристик продукции, благодаря которым достигается ее превосход­ство над продукцией рыночных соперников.

Если окажется, что часть необходимых стержневых технологий уже запатентована другими лицами, следует оценить возможность приобретения на них лицензий, чтобы сократить затраты на НИОКР и ускорить выход на рынок.

На второй стадии разработчики проводят тщательный анализ затрат, требуемых технологий, производственных потребностей, сроков выхода на рынок и прочих условий осуществления разра­ботки. Изучают патенты на аналогичные технологии с целью оценки известного уровня техники и исключения опасности нарушения чужих патентных прав.

Однако главная задача этой стадии заключается в реализации второго компонента патентной стратегии, а именно — в определе­нии ключевых свойств, призванных выделить создаваемую продукцию на потребительском рынке за счет ее эксплуатационных достоинств, и воздвижении вокруг них патентного барьера. Персонал конкурентной разведки, маркетинговой и юридической служб в состоянии помочь в выявлении сильных и слабых мест в па­тентной охране конкурентов, а также в патентном блокировании их рыночных позиций.

На третьей стадии — стадии осуществления собственно разра­ботки новой продукции — реализуется третий компонент патентной стратегии, направленный на патентование важнейших производ­ственных и прочих процессов, которые обеспечивают успешное завершение разработки продукции и ее поступление на рынок. Именно в это время формулируется стратегия маркетинга про­дукции, причем патентный анализ может способствовать нахож­дению потенциальных партнеров в осуществлении ее сбыта.

Дата добавления: 2014-01-13