Загальні характеристики організації

Організація і персонал

Лекція 1. Теоретико-методологічні основи управління персоналом.

Література:

Ситник Н.І, Управління персоналом, 2009

Стаут Л Управление персоналом, М. 2007

Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента М. 2008

План:

1. Організація і персонал

2. Особливості людських ресурсів.

3. Що таке управління персоналом?

4. Суб’єкти управління. Ролі і функції менеджера, рівні менеджменту

5. Об’єкти управління кадри, персонал, людські ресурси

6. Принципи управління

Персонал – це поняття, що характеризує людей, які працюють в організації.

Що таке організація? Це певна група людей, яка відповідає трьом вимогам:

1. Наявність як мінімум 2-х людей, які вважають себе членами групи
2. Наявність яка мінімум однієї цілі (бажаного результату), яка є спільною для всіх членів групи.
3. Усвідомлення членами групи, що вони разом працюють над досягненням спільної мети.

Ресурси – організація використовує ресурси і перетворює їх для досягнення певних результатів.

Основні ресурси: люди, фінанси, матеріали (сировина), технології, інформація

Залежність від зовнішнього середовища. Жодна організація не може існувати автономно. Вона повністю залежить від навколишнього середовища, оскільки там знаходяться її ресурси і споживачі її продукції, яких вона прагне охватити. До зовнішнього середовища належать: економічні умови, державне регулювання, конкуренти, соціальні цінності і відношення, технології.

Важливо, що організація теж може впливати на зовнішнє довкілля (надання робочих місць, задоволення певних потреб населення, екологія, формування смаків, уподобань, цінностей - Макдональдс). Деякі автори вважають, що вплив організації досить обмежений. Ваша думка?

Горизонтальний розподіл праці. Якщо в організації працює як мінімум дві особи, вони повинні розподіляти роботу між собою. Розподіл праці на складові – це горизонтальний розподіл (постачання, виробництво, бухгалтерія, маркетинг).

Підрозділи. Якщо в організації офіційно закріплюється горизонтальний розподіл праці, то в ній створюються підрозділи, або відділи, департаменти, служби. Вони відповідають за конкретні завдання. Саме розподіл праці між підрозділами викликає необхідність координації. Менеджмент виникає із потреби узгоджувати, координувати роботу людей, які виконують різні виробничі операції. Окрім горизонтального, в організації існує вертикальний розподіл праці, в результаті якого функція координації дій чи завдань відривається від самих дій.

Управління організацією означає управління всіма її найважливішими компонентами – людськими, матеріально-технічними, організаційними, фінансовими ресурсами, якістю продукції, тощо. Центральним елементом в системі управління організацією виступають людські ресурси.

Люди – це продуктивна сила і невід’ємна складова частина будь-якого виробничого процесу. Вони працюють у всіх структурах організації і своєю спільною працею забезпечують її існування. Саме люди, завдяки своїм знанням, здібностям, досвіду, творчому потенціалу, приводять в дію всі інші ресурси організації, роблять можливим досягнення поточних і стратегічних цілей організації, забезпечують її конкурентоспроможність і постійний розвиток.

За ефективне використання всіх ресурсів організації, в тому числі людських, відповідають її менеджери.

Дата добавления: 2014-01-14