Ситуационный подход выдвигает в качестве основной предпосылки идею о многообразии, а не однозначности рациональных форм организации

производства и управления. Он делает упор на многовариантную природу организаций и пытается понять, как функционирует организация в меняющихся условиях и при специфических обстоятельствах.

При этом не просто вводится градация организационных структур, механизмов координации и т.д. в зависимости от типов ситуаций, но и дается система взаимосвязанных характеристик (факторов) "ситуации".

К таким факторам относятся:

¨ требования технологии;

¨ необходимость нововведений;

¨ требования, вытекающие из неопределенности внешней среды и др.

В результате использование ситуационного подхода позволяет предложить такие решения по проектированию организаций, формированию систем управления и механизмов функционирования, которые наиболее соответствуют специфическим ситуациям.

Рассмотренные выше направления теории организации являются основополагающими и широко используются в управлении фирмами в различных вариантах и сочетаниях, с широким использованием новейшей управленческой техники.

Новые тенденции в теории организации

Вместе с тем в 90-е годы появились новые тенденции в ее развитии. Можно выделить три такие тенденции:

¨ новый "технократизм" ¾ повышенное внимание к материальной технологической базе современного производства и оказанию услуг. В целом это вызвано усилением влияния технического прогресса на достижение целей организации, повышением роли производительности и качества для победы в конкуренции. При этом достижение высокой производительности и управление операциями рассматривается как синтез деятельности людей и использования технологических факторов производства. Происходит своего рода возврат к прошлому, к "технократизму", но на новой, более глубокой и здоровой основе;

¨ социальные, поведенческие аспекты ¾ усиление внимания к различным формам демократизации управления, участию рядовых работников в прибылях, в осуществлении управленческих функций, в собственности.

Идея демократизации управления в западных фирмах зародилась еще в 50 ¾ 60-х годах и особенно активно развивалась теоретиками европейского и японского менеджмента (во многом под влиянием советского опыта). Сегодня уже общепризнано ¾ и в Европе, и в Японии, и в США ¾ что за демократизированными формами управления ¾ будущее;

¨ усиление международного характера управления. Это связано с переходом большинства постиндустриальных стран к открытой экономике, с резким повышением международной конкуренции и в то же время расширением кооперации производства, развитием транснациональных корпораций и т.д. Такая интернационализация ставит очень много новых вопросов перед теорией и практикой. Важнейшие из них ¾ что есть общее и особенное в управлении, какие закономерности, формы, методы организации производства являются универсальными, а какие специфическими для конкретных условий разных стран и др.

Практическое применение теории организации

Возникает вопрос: как применять то или иное направление теории организации, как адаптировать их к практической деятельности

Дата добавления: 2014-01-14