Принципы управления. Чтобы организовать управление производством и агробизнесом необходимо учитывать и использовать следующие принципы управления:

Чтобы организовать управление производством и агробизнесом необходимо учитывать и использовать следующие принципы управления:

Единство целей, интересов - состоит в совпадении экономических и социальных явлений и стремлений на всех ступенях и во всех звеньях аппарата управления, а также всех работников сферы производства.

Соответствие системы управления производственной, организационной и социальной системами выражается в том, что все аспекты и проблемы производства, его организации и социальной сферы находят свое отражение в системе управления.

Целостность системы управления - заключается в органическом единстве, оптимальном сочетании частей и всей системы в целом по составу, структуре, функциям и т. д.

Оптимальное сочетание устойчивости и подвижности системы - может быть достигнуто с помощью научной организации управления, постоянного его совершенствования.

Непрерывность управленческого процесса - обусловлена непрерывностью сельскохозяйственного производства, материально - технического обеспечения и сбыта продукции, постоянным обновлением основных производственных фондов предприятий и объединений, т. е. процессом воспроизводства.

Принцип демократии выражается в свободе выбора форм собственность системы управления сельскохозяйственными формированиями.

Принцип плановости реализуется в системе перспективных, текущих, оперативных программ, планов, хозрасчетных задании сельскохозяйственных предприятии.

Умение выделить основное звено при анализе проблемы, определить пути и средства ее решения.

Принцип рационального сочетания единоначалия, коллегиальности и коллективности - предполагает передачу власти в каждом звене производства одному руководителю.

Принцип единства экономических интересов, материального и морального стимулирования труда - реализуется с помощью форм стимулирования, увязанных с конечными результатами труда.

Экономичность и эффективность – широкое внедрение в производство и управление достижении науки и передового опыта, повышения уровня экономических знании.

Ответственность - должна присутствовать, когда бригадир, управляющий или специалист, принимают решения самостоятельно.

Вопросы для самоконтроля:

1. Кто такие менеджеры, их цель?

2. Перечислите функции менеджмента.

3. Что такое мотивация?

4. Перечислите принципы менеджмента.
Урок №2

Тема: Сущность и характерные черты современного менеджера

План:

1.Организация и успех организации.

2.Кто такие менеджеры и что они делают?

3.Управление, направленное на успех.

1.Что такое организация?

Организация – это группа людей, которая соответствует нескольким обязательным требованиям. К ним относятся:

1. Наличие не менее двух людей.

2. Наличие у них одной цели (т.е. желаемого конечного состояния или результата), которую принимают как общую все члены данной группы.

3. Наличие членов группы, которые осознанно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели. Таким образом:

организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.

Приведенное выше определение справедливо не просто для организации, а для формальной организации. Существуют также неформальные организации, т.е. группы, которые возникают спонтанно, но где люди выступают во взаимодействии друг с другом достаточно регулярно и тоже объединены общей целью.

Самой очевидной характеристикой организации является разделение труда, которое может быть горизонтальное и вертикальное.

Разделение всей работы на составляющие компоненты обычно называется горизонтальным разделением труда.

Вертикальное разделение труда отделяет работу по координированию действий от самих действий.

Любой организацией необходимо управлять. Управление – это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную и производительную группу. Управление как таковое является и стимулирующим элементом социальных изменений, и примером значительных социальных перемен. Управление – это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь цели организации. В международной практике управление называют менеджментом, а лиц, занимающихся управленческой деятельностью, - менеджерами.

Уровень управления состоит в выделении руководителей первого (низового) звена, руководителей (управляющих) среднего звена, руководителей (управляющих) высшего звена.

Рис. 2.1. Вертикальное разделение труда

Вертикальное разделение труда приводит к формированию уровней управления по вертикали – на примете военной организации, а также в организациях бизнеса. В военной организации существуют много уровней власти. В бизнесе – уровней управления меньше. Президент или главный исполнительный руководитель – первое лицо – ответственен только перед Председателем и членами совета директоров фирмы и в, соответствии с приведенным примером, не может быть руководителем ниже заведующего отделом труда и заработной платы.

Таблица 2.1.

Дата добавления: 2014-01-14