Дивизионная структура управления

Ещё одной разновидностью бюрократического типа является дивизионная структура управления Рис.3.5.

Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой становятся не руководители функциональных подсистем, а управляющие производственными отделениями. Структурирование организации по отделениям производятся, как правило, по одному из трех критериев: по видам выпускаемой продукции или предоставляемых услуг (продуктовая специализация), по ориентации на те или иные группы потребителей (потребительская специализация), по обслуживаемым территориям (территориальная или региональная специализация). Такой подход обеспечивает более тесную связь с потребителями и рынком, существенно ускоряя реакцию организации на изменения происходящие во внешней среде.

В основе дивизионной структуры лежит линейно–функциональный принцип управления, но одновременно усиливает ее иерархичность. В результате существенно меняется нагрузка на верхний эшелон управления.

И все же в целом структура оказывается усложненной, за счет промежуточных уровней менеджмента, создание координации работы различных подразделений.

Преимущества дивизионной структуры:

- она обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с общей численностью сотрудников порядка сотен тысяч и территориально удаленными подразделениями;

- обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию на изменения в окружении предприятия по сравнению с линейной и линейно - штабной;

- при расширении границ самостоятельности отделений они становятся "центрами получения прибыли", активно работая по повышении эффективности и качества производства;

- более тесная связь производства с потребителями.

Недостатки дивизионной структуры:

- большое количество "этажей" управленческой вертикали; между рабочими и управляющим производством подразделения - 3 и более уровня управления, между рабочими и руководством компании - 5 и более;

- разобщенность штабных структур отделений от штабов компании;

- основные связи - вертикальные, поэтому остаются общие для иерархических структур недостатки - волокита, перегруженность управленцев, плохое взаимодействие при решении вопросов, смежных для подразделений и т. д.;

- дублирование функций на разных "этажах" и как следствие - очень высокие затраты на содержание управленческой структуры;

- в отделениях, как правило, сохраняется линейная или линейно - штабная структура со всеми их недостатками.

Вывод:достоинства дивизионных структур перевешивают их недостатки только в периоды достаточно стабильного существования, при нестабильном окружении они рискуют повторить судьбу динозавров. При данной структуре возможно воплотить большую часть идей современной философии качества.

Рис.3.5 Дивизионная структура управления.

- более тесная связь производства с потребителями.

Недостатки дивизионной структуры:

- большое количество уровней управлений по вертикали;

- разобщённость штабных структур отделений от штабов компании;

- дублирование функции на разных уровнях и как следствие очень высокие затраты на содержание управленческой структуры;

Дивизионная структура включает в себя продуктовую, организационную и региональную структуры.

Дата добавления: 2014-01-14