Б.Органическая организационная структура

Региональная организационная структура

Организационная структура управления

Продуктовая структура

При такой структуре полномочия по руководству производством и сбытом какого-либо продукта или услуги передаются одному руководителю, который является ответственным за данный тип продукции. Руководители вторичных функциональных служб (производственной технической и сбыта) должны отсчитываться перед управляющим по этому продукту.

В продуктовой структуре четко определено, кто отвечает за получение прибыли, для не характерен успешный контроль затрат и соблюдение графика отгрузок.

Возможный недостаток продуктовой структуры – увеличение затрат вследствие дублирования одних и тех же видов работ для различных видов продукции.

Организационная структура управления ориентирована на потребителя. Некоторые организации производят большой ассортимент товаров или услуг, которые отвечают запросам нескольких крупных групп потребителей или рынков. Каждая группа или рынок, имеет четко определенные специфические потребности. Если два таких клиента или более становятся особенно важными для предприятия, оно может использовать организационную структуру ориентированную на потребителя, при которой все её подразделения группируются вокруг определённых групп потребителей (рис.). Цель такой структуры состоит в том, чтобы удовлетворить этих потребителей так же хорошо, как и организация, которая обслуживает всего одну их группу.

Если деятельность организации охватывает большие географические зоны, особенно в международном масштабе, то может оказаться целесообразной структура организации по территориальному принципу, то есть по месту расположения подразделений.

Региональная структура облегчает решения проблем, связанных с местным законодательством, обычаями и нуждами потребителей. Такой подход упрощает связь организации с клиентами, а также между членами организации.

Органические или адаптивные структуры управления стали развиваться примерно с конца 70х годов, когда с одной стороны, создание между народного рынка товаров и услуг резко обострило конкуренцию среди предприятий и жизнь потребовало от предприятий высокой эффективности и качества работы и быстрой реакции на изменения рынка, и с другой стороны, стала очевидность использование структур иерархического типа этим условиям соответствовать. Свойствам управленческих структур органического типа являются:

1. Способность изменять свою форму приспосабливать к изменяющимся условиям;

2. Факторы – миссии и стратегии развития организации;

3. Творческий подход к работе и кооперации базируется на связи между деятельностью каждого индивида и миссий;

4. Правила работы формируются в виде принципов, а не установок;

5. Распределение работы между сотрудниками обслуживается не их должностями, а характером решаемых проблем;

6. Постоянная готовность к проведению в организации прогрессивных изменений.

Рассматриваемый тип структуры предполагает существенные изменения отношений внутри организации, отпадает необходимость в функциональном разделение труда, повышает ответственность каждого работающего за общий успех.

Органический тип структуры включает в себя следующие виды структур управления:

- проектная;

- матричная;

- бригадная.

Проектная организационная структура управления

Проектная организация - это временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи. Основными принципами построения проектной структуры является концепция проекта, под которым понимается любое целенаправленной изменение в системе. Например, освоение и производство нового изделия, внедрение новых технологий, строительство сложных объектов и т. д. Одна из форм проектного управления - создание специального подразделения - проектной команды (группы), работающей на временной основе, то есть в течении времени, необходимого для реализации заданного проекта.

Под каждый проект выделяются трудовые, финансовые, промышленные и другие ресурсы, которыми распоряжается руководитель проекта. Руководитель проекта наделяется проектными полномочиями, охватывающими ответственность за планирование и ход выполнения работ.

По завершении проекта структура распадается, а сотрудники переходят в новую проектную команду, возвращаются на свою постоянную должность или увольняются (если они работали на контрактной основе).

Преимущества проектной структуры управления:

- высокая гибкость;

- сокращение численности управленческого персонала, по сравнению с иерархическими структурами.

Недостатки проектной структуры управления:

- высокие требования к квалификации, личным и деловым качествам руководителя проекта;

- дробление ресурсов между проектами;

- сложность взаимодействия большого числа проектов в организации;

- усложнение процесса развития организации как единого целого.

Дата добавления: 2014-01-14