Методы управления. Социально-психологические методы управления

Социально-психологические методы управления.

Административные методы управления

Экономические методы управления и предпринимательство

Методы управления

Урок №12

Мотивация и компенсация

Мотивация и деньги. Деньги – это наиболее очевидный способ, которым организация может вознаградить сотрудников. Противоречивые оценки количества денег, необходимых для мотивации эффективных действий, восходят еще к временам зарождения теории человеческих отношений. Сторонники этой теории утверждают, что важнейшее значение имеют социальные потребности людей, в то время как сторонники теории научного управления стоят на том, что вознаграждения материально-экономического характера обязательно ведут к усилению мотивации.

Заработная плата - удовлетворяет потребности в признании, уверенности в будущем и физические потребности.

Заработная плата, связанная с результатом труда становиться мотивирующим фактором результативного труда. Рост заработной платы стимулирует повышение производительности труда.

Вопросы для самоконтроля:

1. В чем разница между содержательными и процессуальными теориями мотивации?

2. Объясните сущность упрощенной модели мотивации поведения человека потребностями.

3. В чем разница между внутренним и внешним вознаграждением?

4. Какие выводы можно сделать из теории справедливости для использования в практике управления.

Тема: Система методов управления

План:

Методы управления классифицируют по содержанию, объекту, характеру, уровню и продолжительности воздействия; масштабу использования; источнику воздействия.

По содержанию методы подразделяют на экономические, административные (организационно-распорядительные), социально-психологические.

Методы различаются по объекту воздействия. С помощью экономических методов воздействуют на экономические интересы подчиненных, социально-психологические — на их сознание, мировоззрение, убеждения, административных — одновременно на экономические, социальные и моральные интересы.

Административные методы носят характер непосредственного воздействия, социально-психологические некоторые экономические — косвенного.

Методы имеют различный уровень воздействия: от страны, республики, области, района до предприятия, производственного подразделения, трудового коллектива.

По продолжительности воздействия методы бывают долгосрочными, среднесрочными и краткосрочными.

По масштабу использования функций методы управления разделяются на общие и частные: общие реализуют все функции управления, частные — только некоторые.

В зависимости от источника воздействия методы управления разделяются на централизованные и децентрализованные. Централизованные методы — это налоги, проценты за кредит, цены, лимиты, а децентрализованные — социально-психологические, применяемые в первичных трудовых коллективах.

Чтобы получить хороший результат, необходимо рационально сочетать экономические, административные и социально-психологические методы. Изменение условий хозяйствования вызывает необходимость в конкретных ситуациях искать новые приемы решения возникающих проблем.

Дата добавления: 2014-01-14