Экономические методы управления и предпринимательство

Экономические методы управления представляют собой систему реализации экономических законов, рыночных отношений для достижения целей путем воздействия на интересы и через интересы рабочих, предпринимателей, специалистов и т. д. Они включают: установление стратегического соотношения между экономическими и административными методами управления; обоснование условий эффективного использования экономических методов; определение субъектов, объектов, экономических рычагов управления; стимулирование развития новых форм хозяйствования; создание равных условий деятельности для разных форм собственности; развитие рыночных отношений; активизацию предпринимательской деятельности, агробизнеса; расширение международного сотрудничества.

Эти цели и функции призваны реализовать две группы методов: централизованные (прямое воздействие) и децентрализованные, стимулирования коллективного и индивидуального труда (косвенное воздействие). Механизм воздействия экономических методов осуществляется через налоги, цены, кредит, хозяйственный расчет, предоставление экономических льгот, привилегий деятельности и освоения инновационных решений, другие экономические рычаги и стимулы.

Так, с целью развития и активизации предпринимательства, малого бизнеса государство может предоставить налоговые льготы. Например, коллективы малых предприятий, производящие продукцию сельского хозяйства или обслуживающие ее производство, были освобождены на два года от уплаты налогов.

Планирование. Стратегия и тактика управления социально экономическим развитием предприятий и первичных трудовых коллективов осуществляются на основе перспективных, текущих и оперативных планов.

Экономический анализ. Эффективное управление, правильное решение экономических и Социальных проблем базируются на глубоком анализе фактического состояния дела. Основные его задачи: определение степени выполнения программ, заданий, в случае их невыполнения выяснение причин невыполнения, изучение передового опыта и возможности его использования, определение путей повышения эффективности производства, улучшения социальных условий для членов коллектива и т. д.

В процессе управления производством осуществляют анализ выполнения перспективных, текущих и оперативных планов, деятельности всего предприятия, каждого подразделения. Комплексный анализ позволяет выявить подразделение, работающее неудовлетворительно, наметить пути улучшения положения.

Большое значение имеет экономический анализ в формировании малого бизнеса. В этом случае наряду с анализом производства глубоко анализируют конъюнктуру рынка, цены на биржах и аукционах, состояние рынка в других регионах, определяют стабильность своей «ниши» на рынке, перспективность дела, тенденции прибыльности продукции и изменения сервиса, выявляют пути удешевления продукции, нахождение инновационных решений, анализируют степень использования своего профессионального и интеллектуального потенциала.

Хозяйственный расчет и материальное стимулирование. Хозяйственный расчет направлен на увеличение рентабельности и эффективности работы предприятия или объединения, скорейшее возмещение расходов собственными доходами, создание условий для самофинансирования, углубление самоуправления, материальную заинтересованность коллективов, обеспечение более высокого уровня жизни тружеников, работающих высокопроизводительно, творчески, инициативно, предприимчиво, повышение ответственности за конечные результаты труда, вы пуск более качественной продукции. Хозяйственный расчет и материальное стимулирование базируются на экономических категориях: экономических законах, ценах, стоимости валовой продукции, себестоимости продукции, производительности труда, валовом доходе, чистом доходе, прибыли, рентабельности, основной оплате трупа, премиях, хозрасчетном доходе и т. д.

Первичный коллектив может самостоятельно выбирать формы хозрасчетной деятельности: перейти на чистую аренду, арендованный подряд, коллективный подряд или выполнять работы на индивидуальном подряде в порядком коллективе. Все эти формы в полной мере реализуются в условиях хозрасчета.

Одно из направлений хозяйственного расчета и материально го стимулирования как метода управления — обеспечение единства личных, коллективных, общественных, экономических интересов, а также гармония экономических, социальных и нравственных целей.

Материал поощрение труда работников малого бизнеса полностью зависит от эффективности производства, предприимчивости, владения методами маркетинга, хорошего знания рынка, гибкости, то есть их профессионального, интеллектуального, управленческого потенциала.

3. Административные (организационно-распорядительные) методы управления

Административные методы управления — методы организационного и распорядительного воздействия: основанные на субординационном подчинении работников, реализации власти, соблюдении производственной дисциплины и ответственности.

Власть — это способность и возможность оказывать воздействие на трудовую деятельность, поведение работников с помощью авторитета, волевых решений руководителя, основанных на правовых, организационных и регламентирующих документах. Административное воздействие носит директивный характер. Невыполнение административных приказов, распоряжений, указаний влечет за собой административную, материальную ответственность и т. д.

Административные методы должны использоваться в комплексе с экономическими и социально-психологическими. Цель административных методов создать научно организованную подсистему управления на предприятии. В формированиях малого бизнеса, регламентировать деятельность работников, своевременно обнаруживать организационные сбои (в предпринимательстве, маркетинге и т. д.), устранить их путем организационного (составление или доработка положений, уставов, структур управления и т. д.) и распорядительного (приказы, распоряжения, указания и т. д.) воздействия. Обеспечить организационную целостность системы управления и создать условия для ее самоорганизации и самоуправления.

Административные методы включают проектирование и программирование, регламентирование деятельности, формирование, методическое инструктирование, оперативно-распорядительное воздействие, контроль и оценку результатов деятельности.

Управление с помощью проектирования и программирования осуществляется путем составления проектов, организационных и экономико-математических моделей, целевых и комплексных программ, блок-схем алгоритмов различных процессов, программ операций технологий, процедур, сетевых графиков и матриц.

Регламентируют деятельность предприятий законы России, уставы, постановления, положения и т. д. По регламенту определяются цель формирования, структура управления, статус коллективов, обязанности, права и ответственность руководителей и специалистов, статус предпринимателя, собственника, фермера, арендатора.

Методы нормирования заключаются в использования для управления различного рода нормативов, стандартов, положений (организационных, экономических, дисциплинарных, технологических, технических и др.). Организационные нормативы включает правила внутреннего распорядка, нормативы организации управленческого труда, нормы управляемости, нагрузки, обслуживания и т.д.

В механизме управления используют методическое инструктирование: инструкции положения, рекомендации, методические разработки, указания.

В практической деятельности изменение целевых программ, сбои в работе, текущие, еженедельные и ежедневные проблемы, проблемы поддержания трудовой, производственной и технологической дисциплины вызывают необходимость оперативного вмешательства. Это обеспечивается с помощью методов оперативно-распорядительного воздействия.

Распорядительное воздействие направлено на поддержание темпов и ритма производства, регулирование его динамики.

Метод контроля и оценки результатов деятельности в настоящее время все больше сводится к самоконтролю, особенно в малых и частных предприятиях.

Дата добавления: 2014-01-14