Планирование трудовых ресурсов

Планирование ресурсов.

Определение заработной платы и льгот.

Отбор кадров.

Планирование трудовых ресурсов.

Практическое занятие №10

Урок №30

Тема: Умение увязывать интересы работников с интересами фирмы.

Тема: Управление трудовым коллективом.

План: 1. Этапы управления трудовыми ресурсами.

Управление трудовыми ресурсами включает следующие этапы:

1. Планирование ресурсов – разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах;

2. Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям;

3. Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших;

4. Определение заработной платы и льгот: в целях привлечения, найма и сохранения служащих;

5. Профориентация и адаптация: введение работников в организацию, развитие у работников понимания того, что ожидает от них организация;

6. Обучение: разработка программ для обучения трудовыми навыками, требующимся для эффективной работы организации;

7. Оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведения ее до работника;

8. Повышение, понижение, перевод, увольнение – разработка методов перемещения работников а также процедур прекращения договора найма.

9. Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе: разработка программ направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров.

Планирование людских ресурсов по существу представляет собой применение процедур планирования для компенсации штатов и персонала. Для удобства можно считать, что процесс планирования включает три этапа:

1. Оценка наличия ресурсов.

2. Оценка будущих потребностей.

3. Разработка программы удовлетворение будущих потребностей.

Планирование трудовых ресурсов действующей организации логично начать с оценки их наличия. Руководство должно определить, сколько человек занято выполнением каждой операции, требующейся для реализации конкретной цели, помимо этого руководство должно оценить качество труда своих работников.

Следующим этапом планирования является прогнозирование численности персонала, необходимого для реализации краткосрочных и перспективных целей.

Определив свои будущие потребности руководство должно разработать программу их удовлетворения. Потребности - это цель, программа – средство её достижения. Программа должна включать конкретный график и мероприятия по привлечению, найму, подготовке и продвижению работников, требующихся для реализации целей организации.

Дата добавления: 2014-01-14