БП строительно-монтажной организации

Фазы ИСП

ИНВЕСТИЦИОННОГО СТРОИТЕЛЬНОГО ОБЪЕКТА

БИЗНЕСПЛАН

(БП ИСП)

ИСП – это проект, связанный с реализацией полного цикла вложения инвестиций, включая строительную часть.

БП ИСП разрабатывает заказчик.

БП ИСП является важнейшей составляющей к подготовке производственно-хозяйственной деятельности организации.

Разрабатывается ежегодно на планируемый год. В разработке участвуют все службы и отделы, входящие в строительно-монтажную организацию (СМО).

Включает в себя:

Ø Краткая аннотация;

Ø Сведения о отрасли создаваемого предприятия и выпуск продукции;

Ø План маркетинга;

Ø План производство продукции;

Ø План создания основных производственных фондов;

Ø Организационный план и управленческая команда;

Ø Юридический план, оценка рисков и мероприятия по их снижению;

Ø Финансовый план.

I. Начальная фаза: - разработка предварительного варианта БП;

- разработка, экспертиза и утверждение концепции проекта.

II. Фаза разработки проекта: - заключение контракта на проектирование;

- разработка проектной документации;

- разработка основного варианта БП;

- экспертиза и утверждение проектной документации.

III. Реализация проекта: - проведение торгов и заключение контрактов с подрядчиком;

- подготовка к строительству объекта;

- учет параметров БП, конкретного ИП при разработки БП СМО;

- выполнение СМР по возведению объекта.

IV. Завершающая фаза: - ввод объекта в эксплуатацию;

- эксплуатация объекта;

- гарантийное обслуживание;

- выпуск продукции;

- утилизация.

(БП СМО)

БП СМО – его задача заключается в научном обосновании целей развития строительно-монтажной организацией. Выбор способа их осуществляя на основе создания строительной продукции и рационального использования производственных и денежных ресурсов. Он является важнейшим элементом – основой внутреннего планирования.

В БП СМО отражаются вопросы производственного, технического, экономического, социального и организационного развития СМО.

БП СМО это система сбалансированного планирования производственно-хозяйственной деятельности СМО, включающая подсистемы СМО:

Ø Маркетинговые исследования и формирование портфеля заказов;

Ø Оформление производственных программы;

Ø Планирование инновационной деятельности;

Ø Планирование организационной структуры;

Ø Расчет потребных производственных ресурсов;

Ø Определение конечных ресурсов;

Ø Определение конечных экономических результатов;

Ø Учет рисков.

Отличие БП СМО от ПЭП СМО:

1. Изучение инвестиционно-строительного рынка и возможных конкурентов;

2. Более ярко выраженная цель направленная на получение прибыли.

3. Более детальный анализ потоков денежных средств в процессе производственной деятельности с учетом возможности получение кредитов.

4. Формирование организационной структуры предприятия и управленческой команды.

5. Возможность оценки предпринимательского риска и разработки мер по его снижению.

Лекция 607.10.08

Дата добавления: 2014-01-11