Сутність та структура об'єктного аналізу підприємства

Об'єктний аналіз використовується для одержання оцінки стану підприємства. Результатом об'єктного аналізу є порівняні інтегровані оцінки виробничого потенціалу і ринкових можливостей підприємства, сполучення яких дозволяє отримати інтегральну оцінку інвестиційної привабливості підприємства.

Призначення об'єктного аналізу і сфера його використання різноманітні (рис. 5.4).

Застосування об'єктного

аналізу

Внутрішня оцінка стану

Зовнішня оцінка стану

підприємства

підприємства

Оцінка стану виробничого

Оцінка інвестиційної

потенціалу підприємства і його

привабливості стороннім

ринкових можливостей

інвестором

Прийняття інвестиційних

Формування інвестиційної

рішень у великих системах,

стратегії підприємства

що складаються із декількох

(інвестування в зовнішні

відносно самостійних

об'єкти)

структурних одиниць

Рис. 5.4. Сфери застосування об'єктного аналізу

Об'єктний аналіз може бути використаний не тільки для цілей оцінки стану підприємства, але і при прийнятті рішень у рамках його інвестиційної стратегії щодо інвестування коштів у фінансові активи інших підприємств або трансферних інвестицій. Об'єктний аналіз дозволяє приймати рішення по складу великих підприємств, що складаються з декількох відносно незалежних структурних одиниць як на етапі формування таких підприємств, так і в процесі коригування їхнього складу шляхом реорганізації, ліквідації діючих, створення або залучення нових структурних одиниць.

Об'єктний аналіз носить комплексний характер, унаслідок чого в його рамках передбачається всебічне дослідження стану підприємства. У ході об'єктного аналізу розглядаються такі питання:

стан активної і пасивної частини основних фондів;

рівень прогресивності використовуваних технологій;

інноваційний наробок;

конкурентоспроможність на ринку продукції, що випускається підприємством (світовому, національному, регіональному);

кадровий потенціал;

екологічні і ресурсні обмеження;

фінансовий стан підприємства.

Всі питання, досліджувані в рамках об'єктного аналізу, можуть бути об'єднані в трьох основних блоках (рис. 5.5).

Основні напрямки

об'єктного аналізу

Аналіз і оцінка

Аналіз і оцінка

Аналіз і оцінка

фінансового стану

виробничого потенціалу

ринкових позицій

Інтегральна оцінка

підприємства

Рис. 5.5. Основні напрямки об'єктного аналізу підприємства

Аналіз і оцінка виробничого потенціалу. Виробничий потенціал підприємства визначається наявністю і рівнем використання засобів виробництва і трудових ресурсів. Дослідження виробничого потенціалу підприємства передбачає такі напрямки:

аналіз і оцінка стану і використання основних фондів;

визначення обмежень, наявних у діяльності підприємства;

дослідження прогресивності технологічних процесів;

аналіз використання трудових ресурсів; аналіз і оцінка якості управління підприємством.

Аналіз і оцінка стану і використання основних засобів підприємства повинні здійснюватися виходячи з особливостей його діяльності роздільно по активній і пасивній частині.

Оцінка активних виробничих фондів підприємства полягає у визначенні рівня фізичного і морального зносу наявного устаткування й у визначенні можливості забезпечення необхідної якості продукції (робіт, послуг) на базі наявного устаткування.

Одним із важливих чинників при оцінці виробничого потенціалу підприємства є чинник обмежень у його діяльності. Всі обмеження, що виникають у діяльності підприємства, діляться на такі групи: ресурсні обмеження, зовнішні обмеження й обмеження інфраструктури.

Ресурсні обмеження обумовлюють відсутність можливості забезпечення виробничого процесу необхідними видами ресурсів. До ресурсних обмежень ставляться обмеження по матеріальних, трудових ресурсах, по виробничих площах, а також обмеження, пов'язані з роботою устаткування. При аналізі ресурсних обмежень насамперед необхідно визначити джерело цих обмежень, причину їх виникнення і потім - можливість зняття їх.

Зовнішні обмеження не залежать в основній своїй більшості від результатів діяльності підприємства, але дуже істотно впливають на неї. До зовнішніх обмежень варто віднести екологічні обмеження, обмеження законодавчого характеру на певні види діяльності. Так, екологічні обмеження можуть негативно впливати на діяльність підприємства, причому, може виникнути дилема: або інвестувати значні кошти в захисні спорудження, що знижують шкідливий вплив виробничого процесу на навколишнє середовище, або істотно обмежити діяльність підприємства, що не дозволить цілком або частково здійснити інвестиційний проект.

Обмеження інфраструктури містять у собі транспортні обмеження (можливість залізничних, автомобільних комунікацій забезпечити потреби підприємства), складські обмеження (наявність власних або орендованих складських помешкань, необхідних для виробничої діяльності).

Виробничий потенціал підприємства реалізується за допомогою управління їм, тому для аналізу використання виробничого потенціалу необхідно дослідження рівня і якості управління виробничим потенціалом. Аналіз організації управління підприємством припускає оцінку якості прийнятих рішень і кваліфікації персоналу, оскільки успішна реалізація грамотно розробленої і добре оснащеної стратегії підприємства буде в кінцевому рахунку залежати від кваліфікації, досвіду і продуктивності виробничого й управлінського персоналу. Своєчасне забезпечення кваліфікованим персоналом для управління підприємством має важливе значення. Досвід показує, що в більшості випадків не занадто складно знайти кошти на розробку стратегії і забезпечити її ефективну реалізацію, якщо на підприємстві налагоджена структура управління і забезпечена спеціалістами відповідної кваліфікації.

Аналіз якості управління підприємством припускає оцінку роботи управлінського персоналу з позиції швидкості і якості прийнятих рішень, що дозволяють ефективно використовувати виробничий потенціал, ступеня однодумності і згуртованості управлінського персоналу.

Свідченням ефективної реалізації виробничого потенціалу підприємства є його ринкові позиції.

Аналіз та оцінка ринкових позицій. Ринкові позиції підприємства визначаються конкурентоспроможністю його продукції (робіт, послуг), можливістю зберегти або розширити ринки збуту. Виробничий потенціал підприємства є тільки потенціалом, що повинний бути втілений в обсязі реалізованої продукції й у забезпеченні її конкурентоспроможності. У зв'язку з цим при об'єктному аналізі стану підприємства оцінка ринкових можливостей є обов'язковою і необхідною.

У рамках аналізу й оцінки ринкових позицій підприємства розглядаються такі питання:

оцінка інтенсивності конкуренції в галузі, де діє підприємство;

характеристика продукції, що випускається, і її порівняння з продукцією конкурентів;

визначення стадії життєвого циклу продукції;

ринкова ніша на ринку;

відповідність продукції (робіт, послуг), що випускаються підприємством, стратегії конкурентоспроможності підприємства.

Всі оцінки конкурентоспроможності продукції можуть бути отримані або на основі точних кількісних параметрів продукції (наприклад, конкретні статистичні дані, технічні характеристики продукції), або за допомогою використання методів експертної оцінки. За допомогою кількісної оцінки можна оцінити конкурентні позиції підприємства на ринку по профільній товарній групі; технічні параметри продукції, що випускається підприємством і конкурентами; обсяг коштів, що інвестуються у підтримку конкурентоспроможності продукції.

Метод експертної оцінки не завжди позбавлений впливу суб'єктивізму, думка експертів не має підтвердження будь-якими розрахунками, але його перевагою є відсутність трудомістких робіт із збору й опрацювання даних, використовуваних при кількісній оцінці конкурентоспроможності підприємства.

Співвідношення обсягу аналізу і рівень деталізації оцінки виробничого потенціалу і ринкових позицій підприємства обумовлені стадією його життєвого циклу. Для цієї цілі можуть бути використані підходи до розподілу життєвого циклу окремих підприємств, що припускають виділення шести стадій - “народження”; “дитинство”; “юність”; “рання зрілість”; “остаточна зрілість”; “старіння”. Загальний період усіх стадій життєвого циклу підприємства складає приблизно 20-25 років, після чого підприємство припиняє своє існування або відроджується на новій основі і з новим складом власників і управлінського персоналу (рис. 5.6).

Методи оцінки виробничого потенціалу і ринкових позицій підприємства в рамках об'єктного аналізу повинні враховувати специфіку об'єкта оцінки, що обумовлена його призначенням і характером діяльності.

	Стадії життєвого циклу		Обсяг аналізу і рівень деталізації
	підприємства		оцінки виробничого потенціалу і
			ринкових позицій підприємства
	Перші чотири стадії		Аналіз і оцінка стану підприємства
	життєвого циклу		спрямовані на виявлення можливостей
			по удосконаленню управління виробничим потенціалом, на виявлення резервів поліпшення ринкових позицій
	Стадія		Інвестування в розвиток підприємства
	"остаточної зрілості"		доцільно, якщо
		продукція має достатньо високі маркетингові перспективи, обсяг інвестицій у технічне переозброєння відносно невеличкий, а вкладені кошти можуть окупитися в найкоротші терміни		продукція необхідна для випуску виробів або виконання робіт іншими підприємствами галузі або регіону
	Стадія "старіння"		Основна увага повинна бути виділена
			аналізу й оцінці виробничого
			потенціалу підприємства для його
			відтворення на якісно новому
			рівні (при необхідності можуть розглядатися питання диверсифікації виробництва або перепрофілювання діяльності підприємства)
Рис. 5.6. Обсяг аналізу і рівень деталізації оцінки виробничого потенціалу і ринкових позицій підприємства по стадіях життєвого циклу

Дата добавления: 2014-01-11