Международная конкуренция и конкурентоспособность

Маркетинговых переменных, которые фирма сочетает таким образом, чтобы получить на целевом рынке требующийся для нее результат.

Конкуренция (лат. concurrere — сталкиваться) — экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы между выступающими на рынке предприятиями в целях обеспечения лучших возможностей сбыта своей продукции, удовлетворения потребностей покупателей и получения максимальной прибыли.

Формы международной конкуренции в различных отраслях существенно отличаются:

А) множественно-национальная конкуренция: в каждой стране или небольшой группе стран протекает независимо.

Б) международная конкуренция в глобальных отраслях, где конкурентная позиция фирмы в одной стране существенно влияет на ее позиции в других странах.

Согласно исследованиям известного английского ученого, авторитета в области конкуренции М. Портера, состояние конкуренции на определенном рынке можно охарактеризовать пятью конкурентными силами (рис. 3).

Рис. 3. Пять сил, определяющих конкуренцию в отрасли

Пять сил конкуренции определяют прибыльность отрасли, потому что они влияют на цены, которые могут диктовать фирмы, на расходы, которые им приходится нести, и на размеры капиталовложений, необходимые для того, чтобы конкурировать в этой отрасли.

Более подробно остановимся на анализе конкуренции между существующими предприятиями. Исследование деятельности конкурирующих фирм представляет собой системное исследование (ПРИЛОЖЕНИЕ Ж), состоящие из трех этапов:

1) выявление действующих и потенциальных конкурентов: производится на основе двух подходов:

оценка потребностей, удовлетворяемых на рынке основными конкурирующими фирмами;

классификация конкурентов в соответствии с типами рыночной стратегии, применяемой ими;

2) анализ показателей деятельности, цели и стратегии конкурентов с соответствующим прогнозом: основан на показателях, характеризующих экономический потенциал фирмы-конкурента: активы, продажи, чистая или валовая прибыль, основной или оборотный капитал, капиталовложения, собственный и заемный капитал, производственные мощности, научно-исследовательская база и др. С точки зрения маркетинга:

· суть и преимущества применяемой маркетинговой, в частности конкурентной стратегии;

• вероятную стратегию дальнейшего развития и деловой активности на определенном рынке;

3) выявление сильных и слабых сторон деятельности конкурентов: на этом этапе дается результат анализа всех активов производства, сбыта и стратегии конкурентов, и формулируются выводы о способах противодействия им. Слабые и сильные стороны в деятельности фирм оцениваются по таким основным разделам, как управление, технические нововведения, производство, финансы, сбыт, потребители.

Дата добавления: 2014-01-11