Виды и этапы развития стратегии международного маркетинга

СТРАТЕГИИ МЕЖДУНАРОДНОГО МАРКЕТИНГА

ЛЕКЦИЯ 6. Тема 8

Слайд 18

Наиболее значительные, вызванные ветрами, течения Миро­вого океана:

- Гольфстрим - 5,7 уз (февраль):

- Куросио - 5,7 уз (ноябрь);

- Восточно-Австралийское - 4 уз (апрель);

- Мыса Игольного - 5 уз (сентябрь);

Сомалийское:

- вблизи берегов Африки — 4,5 уз (сентябрь);

- к югу от о. Сокотра - 6 уз. (август);

- между параллелями 8° - 11°N - 7 уз (сентябрь).

Важное влияние на обеспечение безопасности судоходства оказывают также местные течения. Так, например, поверхност­ное течение в проливе Босфор, в зависимости от направления, силы и продолжительности ветров, может менять свое направление с южного на северное и достигать таких скоростей (5 и больше уз­лов), когда движение по проливу судов становится опасным и всту­пает в силу запрет на проход судов проливом.

Учитывая значительное влияние течения на безопасность плавания и эффективность работы судна, судоводители обязаны предварительно, в процессе планирования рейса, изучить распо ложение и характер течений на переходе. Сведения о течениях даны в лоциях, на справочных картах рекомендованных путей, в пособии «Океанские пути мира», в атласах течений и других посо­биях. Выбор предстоящего пути часто может зависеть от прогно зируемых течений.

На переходе уточнение расположения течений можно выпол нять по факсимильным картам температуры поверхности океана.

Температура воды в районе действия течения отличается от окру­жающих его вод. Для отдельных районов океана (например, рай­он действия Гольфстрима) границы течения сообщают через сис­тему NAVTEX. Контроль за действием течения судоводители вы­полняют посредством обсерваций места судна, вводя поправки на снос в счисление пути.

1. Виды и этапы развития стратегии международного маркетинга.

2. Характеристика основных стратегий международного маркетинга.

3. Конкурентные стратегии международного маркетинга.

Международная маркетинговая стратегия -подчиненная миссии компании, согласованная с глобальной маркетинговой средой, ресурсно обеспечиваемая система взаимоувязанных, достаточно долгосрочно значимых для всей компании целей и задач, формализуемых в виде связных совокупностей маркетинговых программ, в основе реализации которой лежит предложение товаров компании на одном или многих зарубежных рынках, осуществляемое по критерию минимизации «маркетингового расстояния».

В рамках т.н. EPRG-парадигмы международного маркетинга (рис. 8.1 (4.8)) известны две группы родовых международных маркетинговых стратегий. Первая предполагает географическую детерминированность экспансии (внутри­национальная, многонациональная, региональная, глобальная), а вторая — то­варно-рыночную детерминированность (например, «узкий товарный ряд — гло­бальная ниша рынка», «широкий товарный ряд — глобальный сегмент рынка»).

Соответственно, типами международных компаний являются:

♦ широко-ассортиментная компания, осуществляющая международный и национальный маркетинг обширной гаммы товаров, нацеленной на множест во различных групп покупателей;

♦ специализированная компания, осуществляющая международный и национальный маркетинг ограниченной гаммы товаров для гомогенной группы потребителей.

Этапы развития транснаци­ональной компании.

На первом, этноцентрическом этапе внешнеэкономическая деятельность рассматривается компанией как подчиненная дея­тельности на внутреннем рынке, внутренние стандарты маркетин­га и исполнения товаров распространяются на зарубежные дейст­вия фирмы.

На второй полицентрической стадии акцент делается на культурные и другие различия в предпочтениях потре бителей на зарубежных локальных рынках, в связи с чем определяются мест­ные методы оценок и контроля маркетинговых действий с мини­мальным уровнем обмена информацией между головной компа­нией и ее зарубежными отделениями.

На третьем, регионоцентрическом этапе внимание руковод­ства компании сконцентрировано на передаче полномочий регио­нальным отделениям и коммуникационных потоках с ними.

На четвертом, геоцентрическом или глобальном этапе акти­визируется сотрудничество головной компании с зарубежными от­делениями в определении стандартов и процедур осуществления международного бизнеса, способствующих достижению междуна­родных и локальных целей.

Дата добавления: 2014-01-11