Информационные ресурсы менеджмента

Цель финансового менеджмента.

Лекция №5. Информационные технологии финансового менеджмента

План лекции:

1. Цель финансового менеджмента.

2. Информационные ресурсы финансового менеджмента.

В рыночной экономике управление финансами становится одной из приоритетных задач, стоящей перед предприятием любой формы собственности. Приоритетность этой задачи обусловлена тем, что финансы являются особым видом ресурсов, способных трансформироваться в течение кратчайшего времени в любой другой вид ресурсов.

Рациональный подход к такой трансформации определяет финансовое благополучие любого предприятия. Рациональность такой информации означает своевременное обеспечение основного вида деятельности, а также грамотное размещение финансовых ресурсов на рынке капиталов, что может принести предприятию дополнительный доход.

Деятельность по управлению финансами является одной из функций управления предприятием и называется " Финансовый менеджмент ". Финансовый менеджмент можно представить как замкнутый контур управления, состоящий из управляемой и управляющей системы.

Управление системой финансового менеджмента представляет собой совокупность семи видов обеспечения:

1. Правовое

2. Организационное

3. Методическое

4. Кадровое

5. Информационное

6. Техническое

7. Программное

· Правовое обеспечение - это совокупность законов РФ, указов президента, постановлений правительства, нормативных актов министерств и ведомств, лицензирующих органов, уставных документов, а также положения и инструкции, регламентирующие деятельность любого предприятия.

· Организационное обеспечение представляет собой структуру управления финансами на конкретном предприятии, а также в пределах этой структуры функции и задачи соответствующих служб и ведомств.

· Методическое обеспечение - это комплекс общеэкономических, аналитических и специальных приемов, а также математических методов и модулей, призванных обеспечить эффективное управление государством.

· Кадровое обеспечение - это группы людей, обеспечивающих выработку и осуществление управленческих решений в сфере финансового менеджмента.

· Информационное обеспечение - это любая информация, используемая в процессе принятия управленческих решений. Она частично формируется внутри предприятия, его отделов, а частично поступает извне предприятия с информационного рынка.

· Техническое обеспечение - это средства вычислительной техники, связи и организации работ, которые позволяют оптимизировать процедуры сбора, передачи и преобразования информации.

· Программное обеспечение - принято выделять системное программное обеспечение и специальное или прикладное. К специальному программному обеспечению относятся офисные программы.

Целью финансового менеджмента может являться целая совокупность показателей, которые будут распределяться на тактические и стратегические задачи, реализуемые на предприятии.

Финансовый менеджмент обычно ведется по трем направлениям:

1. Операционная деятельность, т.е. анализ, планирование и контроль финансового положения предприятия;

2. Финансирование, т.е. управление источниками средств;

3. Инвестиции, т.е. инвестиционная политика и управление активами.

Каждое из названных направлений финансового менеджмента характеризуется собственным комплексом задач.

Финансовый анализ, планирование и контроль решает следующие задачи:

1. Анализ и прогнозирование финансового состояния предприятия;

2. Текущее и перспективное планирования финансово-хозяйственной деятельности;

3. Оперативное управление рисками;

4. Финансовый контроль;

Финансирование:

1. Управление источниками, стоимостью и структурой капитала;

2. Управление собственным капиталом;

3. Управление заемным капиталом;

4. Управление распределением прибыли и дивидендной политикой.

Инвестиции:

1. Анализ и управление инвестиционными проектами;

2. Анализ оборотного капитала;

3. Управление денежными средствами и ценными бумагами;

4. Управление дебиторской задолженностью;

5. Управление запасами.

Исходя из того, что комплекс задач финансового менеджмента широк и каждая из названных задач требует специального подхода, в т.ч. объемов информации, использование математических моделей и современных компьютерных технологий, на процесс решения накладываются жесткие временные рамки, ограничения, процесс протекает в условиях риска и неопределенности, а ответственность за последствия исключительно высоки.

Еще одной важной особенностью задач финансового менеджмента является то, что они плохо стандартизированы и сочетают в себе логический, поисковый и вычислительный аспекты, решения их носит не регулярный или разовый характер.

Названная специфика задач финансового менеджмента налагает особые требования на технологическое обеспечение этих задач. В частотности эффективное решение задач финансового менеджмента невозможно без использования адекватных информационных ресурсов, которые принято разделять на внутренние и внешние.

Внутренняя информация - та, которая формируется внутри предприятия в его подразделениях. Причем интерес для финансового менеджмента представляет практически любая информация, формируемая на предприятии.

Однако главную роль играет финансовая отчетность в периодах, а именно:

1. Бухгалтерский баланс (форма №4);

2. Отчет о прибылях и убытках (форма №2);

3. Пояснение к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах;

4. Отчет о движении капитала (форма №3);

5. Отчет о движении денежных средств (форма №4);

6. Приложение к бухгалтерскому балансу (форма №5).

Что касается внешней информации, то здесь ситуация хуже. Сюда попадает информация о производителях, о потребителях, поставщиках сырья и комплектующих, современных технологиях, положениях на рынке труда и капитала, правовых услугах деятельности, экономической ситуации в регионе, стране и мире.

Исходя из названных направлений, можно сделать вывод, что значительная часть информации попадает под действие закона "О коммерческой тайне".

Вся внешняя информация распадается на 4 сегмента:

1. Деловая информация, обслуживающая бизнес;

2. Научная и профессиональная информация;

3. Социально-политическая и правовая информация;

4. Массовая потребительская информация, т.е. литература, справочники и т.д.

Деловая информация:

1. Макроэкономическая информация, характеризует положение в стране в виде обобщающих показателей и индикаторов, которые формируются специальными государственными органами;

2. Финансовая информация - информация, характеризующая положение фирм, конъюнктуры рынка. Эта информация получается в результате проведения собственных или заказных исследований;

3. Биржевая информация - информация о котировках ценных бумаг, валютных курсов и т.д.;

4. Коммерческая информация - информация о предприятиях, товарах, продукции, технологиях, собственниках, руководителях, практики исполнения платежей и т.д.;

5. Статистическая информация;

6. Деловые новости - общая информация о бизнесе, публикуемая в период печати и формируемая информационными агентствами.

Дата добавления: 2014-01-14