Основные принципы построения

Слабые и сильные стороны структур.

Организация по региональному принципу

Организация по продуктовому принципу

Функциональная организация

Лекция 6.

Организация и контроль маркетинга.

Основные оргструктуры отделов маркетинга:

1. Выполнение каждой функциональной задачи ложится на отдельное лицо или группу:

Руководитель маркетинга:

1. Маркетинговые исследования и информация

2. Разработка туристского продукта

3. Сбыт

4. Маркетинговые коммуникации

Возможна и более простая или более сложная структура.

2. Здесь особый упор делается на рукководстве представлением отдельных видов турпродуктов. По каждому из продуктов имеется свой управляющий с подразделением сотрудников, выполняющих функциональные задачи по своему продукту.

Руководитель:

1. Управляющий маркетингом продукта А

2. Управляющий маркетингом продукта Б

3. Управляющий маркетингом продукта В

4. Крупные фирмы. Имеющие разветвленную сбытовую сеть, часто используют региональную организацию службы маркетинга, придавая ей функциональную самостоятельность в зависимости от условий работы на отдельных национальных или региональных рынках.

Сильные	Слабые
Функциональная	организация
Простота управления	Снижение качества работы и расширением номенклатуры продуктов
Однозначное описание состава обязанностей каждого сотрудника	Отсутствие механизма поиска нетрадиционных видов и направлений деятельности фирмы
Возможность функциональной специализации маркетологов как фактора их профессионального роста	Конкуренция между отдельными функциональными участниками, борьба за частный интерес, а не за интересы фирмы
Конкуренция между отдельными участниками как стимул роста эффективности
Продуктовый	принцип
Полный маркетинг каждого продукта	Широкий круг обязанностей затрудняет рост квалификации
Возможность изучения специфики потребностей и основных потребителей по каждому продукту	Наличие дублирующих подразделений в функциональном смысле
Региональный	признак
Лучшая координация служб при выходе на рынок	Сложная структура
Возможность разрабртки комплексной программы выхода на рынок	Низкая степень специализации работы отделов
Более достоверный прогноз рынка с учетом его специфики	Дублирование функций
	Плохое знание номенклатуры продуктов Отсутствие гибкости

1. Простота структуры- мобильное управление

2. Эффективная система связей между подразделениями – четкая передача информации и обратная связь

3. Малозвенность маркетинговой структуры – оперативнее передача.

4. Гибкость и приспособляемость при смене целей предприятия.

Дата добавления: 2014-01-14