Виды и источники рисков в управлении

Как мы уже отмечали те или иные риски постоянно сопровождают процесс управления предприятием. Полностью нивелировать степень воздействия рисков невозможно, с течением времени, изменяется лишь сила их влияния на предприятие. От них невозможно избавится, но чтобы риски не принесли существенных потерь, предприятию нужно учитывать их в повседневной управленческой деятельности. Они бывают:

1. Производственными. Возможные потери, возникающие в процессе производства и связанные с простоями оборудования, недоиспользованием производственных мощностей, неритмичностью поставок сырья и комплекту­ющих, снижением производительности труда, потерями рабочего времени, по­вышенным процентом брака, повышенными затратами на производство вслед­ствие перерасхода сырья, топлива, энергии, заработной платы.

2. Коммерческими. Вероятный ущерб или потери, возникающие в про­цессе коммерческой деятельности и связанные с непредвиденным повышением закупочных цен, снижением цен реализации, масштаба коммерческой опера­ции. Это потери качества, потребительской ценности товара в процессе обра­щения (транспортировки, хранения), хищения. Сюда же относится непредви­денное падение объема продаж, связанное со снижением спроса, действиями конкурентов, правительственными ограничениями на продажу.

3. Финансовыми. Это возможные потери в процессе купли-продажи, обращения финансовых средств (денежных сумм, валюты, ценных бумаг), осу­ществления платежных и банковских операций. Причем, при оценке финансо­вого риска необходимо учитывать такие специфические факторы, как неплате­жеспособность партнеров, изменения курса денег, валюты, ценных бумаг, ог­раничения на валютно-денежные операции, возможные изъятия части финан­совых средств. Финансовый риск в целом связан с возможностью потери фи­нансовых ресурсов и включает денежные и инвестиционные риски.

Эти три вида риска относятся к предпринимательскому риску. В общем виде, это опасность потенциально возможной, вероятной потери ресурсов или непо­лучения доходов от производственной, коммерческой или финансовой деятель­ности по сравнению с вариантом, рассчитанным на рациональное использова­ние ресурсов либо предусмотренным прогнозом.

В процессе принятия и реализации управленческих решений важен учет не только предпринимательского, но и личного, морального, имущественного и политического рисков.

4. Личными. Риск связанный с возможными потерями и затратами по восстанов­лению здоровья и компенсацией близким, пострадавших в результате произ­водственных аварий, загрязнения окружающей среды, профессиональных за­болеваний персонала и т.д.

5. Моральными. Они учитывают возможные прямые и косвенные потери вследствие падения престижа фирмы и ее продукции, снижения авторитета ру­ководства, конфликтов и неблагоприятного морального климата в коллекти­ве.

6. Имущественными. Определяют возможный ущерб, причиняемый дви­жимому и недвижимому имуществу организации (оборудованию, зданиям, транспортным средствам, системам коммуникаций, продукции) вследствие хи­щений, производственных аварий, стихийных бедствий, диверсионных актов, военных действий и т.д.

7. Политическими. Связан с вероятными потерями, причиняемыми про­изводственной и коммерческой деятельности, имуществу и активам фирмы, ее престижу и персоналу в результате изменения правительственной политики, смены социальной системы.

На рис. 8.2.1. представлена схема, отображающая составля­ющие и источники рисков. В зависимости от того, какие груп­пы факторов в наибольшей степени определяют риск в про­блемной ситуации, выделены две главные составляющие риска: индивидуальный и ситуационный. Индивидуальный риск обусловлен исключительно самим субъектом, принимающим решения и проводящим операцию. К ситуационной составляющей риска отнесем все, что непосредственно не зависит от рискующего индивида, а составляет, так сказать, операциональный контекст.

Рис. 8.2.1.Составляющие риска

Рис. 8.2.2 Источники индивидуального риска.

Рис. 8.2.3. Источники ситуационного риска

Значительный риск возникает при принятии решений без учета того, какой уровень потребностей других лиц эти решения затрагивают. Например, большинство ре­шений человека, связанных с удовлетворением его личных потребностей, связанных с обеспечением необходимой защи­ты и безопасности, с биологическим выживанием для него и его семьи заставляют его подчас жестоко рисковать.

Если ЛПР не хочет сознательно повышать ситуационный риск, ему не следует без необходи­мости своими действиями затрагивать первичные потребнос­ти и интересы других людей. Важно также знать, что, как правило, решения, принимаемые коллеги­ально, оказываются более рискованными, чем принимаемые индивидуально, а решения, последствия которых проявля­ются спустя значительное время, также обычно более рис­кованные, чем решения, чьи последствия проявляются почти мгновенно или с небольшой задержкой после их реализации.

Таким образом, для обеспечения необходимого соответ­ствия между возможным уровнем индивидуального риска в операции и допустимым, для обеспечения наименьшего уровня ситуационного риска ЛПР следует хорошо знать составляю­щие риска в операции и особенности проявления тех или иных из них.

Дата добавления: 2014-10-15