Контрольні запитання. План семінарського заняття

План семінарського заняття

Ілюстративні матеріали

Рис. 4.1. Класифікація методів обґрунтування управлінських рішень

Рис. 4.2. Графік "дерева рішення" в задачі інвестування коштів фірми

Таблиця 4.1

Критерії теорії статистичних рішень

1. Класифікація методів обґрунтування управлінських рішень.

2. Інструменти обґрунтування управлінських рішень.

3. Обґрунтування рішень в умовах невизначеності.

1. Як можна класифікувати методи обґрунтування управлінських рішень?

2. За яких умов доцільно використовувати:

- аналітичні методи;

- статистичні методи;

- методи математичного програмування;

- теоретико-ігрові методи;

- експертні методи.

3. У чому сутність методу “платіжна матриця”?

4. Поясніть механізм використання методу “дерево рішень”.

5. Які критерії використовуються для рішення задач в теорії статистичних рішень?

6. Як формується основна задача теорії ігор?

7. Що таке ціна гри та сідлова точка?

8. Як Ви розумієте категорії “чиста стратегія” та “змішана стратегія”?

9. Які експертні методи використовуються для обґрунтування управлінських рішень?

Дата добавления: 2014-10-15