Основные свойства организаций будущего

Международные совместные предприятия

Совместное предприятие (СП) — это объединение двух и более предприятий, имеющих разную национальную принадлежность, в одно, базирующееся на территории одной из стран, с целью использования открывающихся возможностей.

В соответствии с законодательством оно определяется как предприятие с долевым участием внутренних и иностранных инвесторов. СП получили распространение, начиная с 1970-х годов в странах Западной Европы, Азии, Европы и СНГ. Совместные предприятия — средство привлечения передовых иностранных технологий и современного управленческого опыта. Согласно кыргызскому законодательству, СП могут создаваться в форме хозяйственных товариществ и обществ.

По своей оргструктуре СП могут подразделяться на закрытые АО и открытые АО, распределение прибыли идет пропорционально доли участия в уставном капитале. Отличительной особенностью структуры управления СП является равноправие сторон в процессах принятия решений, стратегическом планировании, контролю за деятельностью предприятия. Оперативное руководство осуществляется высшим органом управления компании, назначаемым совладельцами СП. Структура управления СП укладывается в рамках традиционных схем управления компаниями: функциональная, дивизиональная, матричная и т.д. и зависит от специфики СП.

Основные характеристики:

¾ СП создается с помощью инвестиций двух или более материнских фирм,

¾ СП — это юридически самостоятельная организационная единица, не принадлежащая полностью ни одной из материнских фирм,

¾ контроль осуществляется совместно материнскими фирмами,

¾ материнские фирмы не зависят друг от друга и т.д.

Основной фактор успеха СП — это выбор партнера, создание обстановки доверия и уважения. Однако есть и проблемы: различия в оргкультуре, сокрытие информации, неуважение друг друга, личные пристрастия и т.д.

Главным качеством организации будущего, обеспечивающим её выживание, как показывают исследования, станет постоянное приспособление к динамично изменяющейся окружающей среде. Поэтому в качестве основных свойств организаций будущего можно предположить следующие:

Организационная гибкость. Организация будущего должна быть гибкой, мобильной, с готовностью принимать изменения. Динамика организационных изменений будет зависеть от развития техники и технологий бизнеса. Тенденции к исчерпанию ресурсов будут усиливаться, поэтому гибкость должна стать элементом организационной культуры.

Культ индивидуума. Главное условие развития индивидуума предполагает рост оплаты труда, профессиональный рост, участие в решении проблем, гарантии безопасности. Требования к организации состоят в том, чтобы она это обеспечивала, инвестируя капитал в развитие персонала.

Преимущественное использование команд. Все более заметное место занимает умение работать в командах, так как самоуправляемые команды становятся ключевыми звеньями гибкой организации. Состав команд меняется в зависимости от решаемых задач. При самоуправлении снижаются управляющие функции организации. Ответственность и подотчетность, совмещение профессий, улучшение информированности, взаимное доверие и партнерство — успех работы команд. Работники должны быть целеустремленными и способными работать в команде.

Внутренняя конкурентоспособность. Сила организации заключается в ее внутренней конкурентоспособности. Не ориентированные на рынок функции не будут обеспечиваться ресурсами, ключевой момент здесь — умение строить отношения между работниками.

Дата добавления: 2014-10-15