Тема 7. Структурный подход к организации

Демократический

Либеральный

0 – 7 Минимальная: неустойчивое желание работать с людьми, неумение ставить перед подчиненными задачи и решать их совместно, неуверенность и нечеткость в распределении обязанностей, импульсивность в критике недостатков подчиненных, слабая требовательность и ответственность.

8 – 13 Средняя: стремление переложить свои обязанности на заместителей, пассивность в руководстве людьми, нетребовательность и доверчивость, страх перед необходимостью самостоятельно принимать решения, чрезмерная мягкость к нарушителям дисциплины, склонность к уговорам.

14 – 20 Высокая: полное безразличие к интересам коллектива, нежелание брать на себя ответственность и принимать сложные решения, нетребовательность и самоустранение от управления, повышенная внушаемость и слабоволие, беспринципность и неумение отстаивать свою точку зрения, отсутствие целей деятельности и конкретных планов, попустительство, заигрывание, панибратство.

0 – 7 Минимальная: слабое стремление быть ближе к подчиненным, сотрудничать и выслушивать советы помощников, попытки направлять деятельность коллектива через заместителей и актив, некоторая неуверенность в своих распорядительных качествах.

8 – 13 Средняя: устойчивое стремление жить интересами коллектива, проявлять заботу о персонале, оказывать доверие заместителям и поощрять их инициативу, использовать убеждение и принуждение, прислушиваться к мнениям персонала.

14 – 20 Высокая: умение координировать и направлять деятельность коллектива, предоставлять самостоятельность наиболее способным подчиненным, всемерно развивать инициативу и новые методы работы, убеждать и оказывать моральную поддержку, быть справедливым и тактичным в споре, изучать индивидуальные качества личности и социально-психологические процессы коллектива, развивать гласность и критику, предупреждать конфликты и создавать доброжелательную атмосферу.

Подведите итоги и сделайте соответствующие выводы.

6.4. Тестирование «Мой стиль управления».

Цель: Определить собственный стиль управления.

Задание: Определите ваш стиль управления пройдя по ссылке[32]: prof.osvita.org.ua и далее - Шаг к самоопределению/Тестирование/Какой стиль руководства твой?

Определив собственный стиль управления, сделайте соответствующие выводы.

7.1. Практические примеры «Оргструктуры в условиях динамического рынка».

Цель: Исследовать примеры организационных структур.

Задание:

1. Ознакомиться с нижеприведенным материалом и материалом лекционного занятия.

2. Привести собственные примеры современных организационных структур отдельно взятых компаний.

3. Представить их характеристику.

4. Обосновать необходимость использования именной этого типа организационной структуры.

Очевидно, что для достаточно большого предприятия, работающего в условиях динамического рынка, необходимо наличие в нем специальных подразделений, упрощающих и сокращающих вопросы подготовки и принятия решений. Т.е. требуется переход от линейной организационной структуры управления, имеющей только линейные структурные подразделения и только вертикальные связи управления, на другие структуры:

¾ линейно-штабные;

¾ линейно-функциональные, функциональные;

¾ матричные;

¾ или руководитель должен передавать полномочия на нижние уровни, например, дивизиональные, вертикально интегрированные компании.

7.1.1. По сравнению с линейной, при линейно-штабной организационной структуре возрастают накладные расходы, но экономическая эффективность предприятия повышается за счет повышения качества принимаемых решений и сокращения времени на их принятие.

Однако при увеличении размера предприятия руководитель уже не в состоянии справляться с возрастающим потоком возникающих вопросов, которые он должен предварительно рассмотреть и направить в штаб. Экономическая эффективность предприятия начинает уменьшаться, и потребуется переход предприятия к линейно-функциональной организационной структуре управления.

Основная область применения линейно-штабных организационных структур – небольшие и средние широкопрофильные предприятия.

Примером предприятия с линейно-штабной организационной структурой может быть, например, ООО «СтройХолдинг»[33], генеральный директор которого имеет свой аналитический отдел (рис. 7.1.).

Рис. 7.1. Организационная структура ООО«СтройХолдинг»

7.1.2. Основная область применения линейно-функциональной организационной структуры это крупные государственные структуры, например, ОАО «Гидропресс» http://www.gidropress-oren.ru/about/structure/ (к сожалению, здесь на схеме не указаны горизонтальные связи между функциональными подразделениями (главного конструктора, главного технолога) и линейными (производство).

7.1.3. В матричных структурах по сравнению с линейно-функциональной несколько падает управляемость, но эффективность предприятия повышается за счет сокращения времени принятия решений. Примером матричной структуры может быть, например, компании "Катод-Стройсервис"[34] (рис. 7.2.) структура компании Тойота[35] (рис. 7.3.).

Рис. 7.2. Структура компании "Катод-Стройсервис"

Рис. 7.3. Матричная организационная структуры Toyota.

7.1.4. Примерами предприятий с дивизиональной организационной структурой может быть авиаконцерн «Приборостроение»[36] (рис. 7.4.).

Рис. 7.4. Организационная структура концерна «Авиаприборостроение».

7.1.5. Примером организационной структуры вертикально интегрированной компании является структура ОАО «Газпром нефть».

Организационная структура

Перечень основных дочерних обществ ОАО «Газпром нефть»:

Добыча

ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз»

Филиал «Муравленковскнефть» ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз»

ООО «Газпромнефть-Хантос»

ООО «Газпромнефть-Восток»

ООО «Арчинское»

ОАО «Меретояханефтегаз»

ООО «Сибнефть-Югра»

ООО «Заполярнефть»

ООО «Газпромнефть-Ямал»

ООО «Газпромнефть-Ангара»

ООО «Газпромнефть-Сахалин»

ОАО «НК «Магма»

Зарубежный холдинг

Gazprom Neft North Africa B.V.

Gazprom Neft Equatorial B.V.

Gazprom Neft Cuba B.V.

Gazprom Neft Badra B.V.

Нефтесервис и геологоразведка

ООО «Газпромнефть-Нефтесервис»

ОАО «Газпромнефть-ННГГФ»

ООО «Капитальный ремонт скважин-Сервис»

ООО «Спецтранссервис»

ООО «Ноябрьскнефтегазсвязь»

ООО «Ноябрьсктеплонефть»

ООО «РМЗ «Газпромнефть-ОНПЗ»

ООО «Ноябрьскнефтеспецстрой»

ООО «Ноябрьскэнергонефть»

ООО «НоябрьскЭПУСервис»

ООО «Сервисная буровая компания»

ООО «Нефтехимремонт»

ООО «ЯмалСервисЦентр»

ООО «Ноябрьскнефтегазпроект»

ООО «Ноябрьскнефтегазоавтоматика»

ООО «Автоматика-Сервис»

ООО «Сервисная транспортная компания»

ООО «Ноябрьская центральная трубная база»

Переработка

ОАО «Газпромнефть – Омский НПЗ»

ООО «Газпромнефть – смазочные материалы»

Gazpromneft Lubricants Italia S.p.A.

ОАО «Московский НПЗ»

Экспорт нефти

Gazprom Neft Trading Gmbh

Многопрофильные компании:

«Нефтяная индустрия Сербии» (NIS)

«Сибирь Энерджи» (Sibir Energy Plc)

Совместные предприятия:

ОАО «НГК «Славнефть»

ОАО «Томскнефть»

Salym Petroleum Development (SPD)

«Север Энергия»

Реализация:

ОАО «Газпромнефть-Омск»

ЗАО «Газпромнефть-Кузбасс»

OАО «Газпромнефть-Алтай»

ООО «Газпромнефть-Центр»

ЗАО «Мунай-Мырза»

ООО «Газпромнефть Марин Бункер»

ОсОО «Газпром нефть Азия»

ОАО «Газпромнефть-Тюмень»

ООО «Газпромнефть-логистика»

ООО «Газпромнефть-Челябинск»

ООО «Газпромнефть-Красноярск»

ОАО «Газпромнефть-Урал»

ЗАО «Газпромнефть-Аэро»

ЗАО «Газпромнефть-Аэро Новосибирск»

ЗАО «Газпромнефть-Северо-Запад»

ОАО «Газпромнефть-Ярославль»

ОАО «Газпромнефть-Иваново»

ОАО «Газпромнефть-Новосибирск»

ИООО «Газпромнефть-Белнефтепродукт»

ООО «Газпромнефть-Аэро Мурманск»

ООО «Газпромнефть-Таджикистан»

ТОО «Газпромнефть-Казахстан»

ООО «Альянс-Ойл-Азия»

ООО «Газпромнефть-Шиппинг»

ООО «Газпромнефть-Ресурс»

ООО «Газпромнефть-Нижний Новгород»

ЗАО «Газпромнефть-Мобильная карта»

ООО «Газпромнефть Лубрикантс Украина»

Прочая деятельность:

ООО «Газпромнефтьфинанс»

ООО «Газпромнефтьэнерго»

ООО «Газпромнефть-ЗС»

ООО «Газпромнефть НТЦ»

ООО «Газпромнефть Инвест»

ООО «Газпромнефть Бизнес-сервис»

ЗАО «Общественно-деловой центр «Охта»

ООО «Комплекс Галерная 5»

ООО «Газпромнефть-развитие»

Дата добавления: 2014-10-15