Неустойчивый характер

У людей такого характерологического типа нет твердых внутренних принципов, недостаточно разви­ты чувство долга и другие высшие человеческие моти­вы. В результате люди такого типа постоянно стремят­ся к сиюминутным удовольствиям и развлечениям. Что именно будет служить предметом развлечений, зави­сит от особенностей компании, в которой находится человек с неустойчивым характером, от уровня разви­тия его личности, от других причин. Это могут быть бряцание на гитаре, многочасовые бессодержательные разговоры — обсуждаются особые случаи, позволяю­щие посмеяться, испытать превосходство перед дру­гими, причем превосходство низкого пошиба, свя­занное с насмешками и т. п.

Стремление к удовольствиям и развлечениям мо­жет быть столь выраженным, что человек пренебрега­ет элементарными обязанностями, не хочет ничего делать, настроен только на потребление. Он не заду­мывается над тем, что часто блага жизни получает за счет других. Лица неустойчивого характера перео­ценивают стремление людей к удовольствиям, им это кажется основным мотивом, ради которого живут все. «Разве не очевидно, что все этого хотят?» — спраши­вают они. Нежелание трудиться и стремление избе­жать занятий, не связанных прямо с удовольствием, приводит к тому, что и в сфере развлечений ничему определенному они научиться не могут. Или, по их сло­вам, могут, но не хотят. Например, не будут система­тически учиться играть на гитаре, водить автомобиль

и т. п.

Для рабочего коллектива такой человек явно не подарок. Свои обязанности он выполняет неровно, многое делает из-под палки. Пренебрегает той час­тью обязанностей, которая требует кропотливого тру­да и не может быть сделана на ходу или наскоком. Снизив контроль или ослабив требования к такому

работнику, руководитель тут же увидит, что обязанно­сти не выполняются, дело до конца не доводится.

С другой стороны, его легкий нрав поможет окру­жающим освободиться от озабоченности, посмотреть на жизнь с развлекательной стороны. Но если коллек­тив недостаточно твердо предъявляет ему свои требо­вания, то это может усугубить его безалаберность, пренебрежение делами и обязанностями. Контроль, однако, не должен быть слишком жестким, так как в противном случае человек может отвергнуть право окружающих на управление его поведением.

Благоприятной средой для человека с неустойчи­вым характером может стать коллектив, учитывающий его интересы, увлечения, склонности. Организация дела должна быть такой, чтобы организующие функ­ции, заботу о мелочах, рутинную часть работы приня­ли на себя другие. Человек неустойчивого характера оказывается лидером там, где нужно выполнить при­ятную, броскую часть работы, связанную с развлече­нием. И здесь он может добиться того, что не по силам другим.

Понимание этих особенностей и правильное их использование, а не попытки перевоспитания личнос­ти, которые обычно оказываются непродуктивными, создают приемлемые условия жизни и деятельности для такого человека. В этих случаях его социальная адаптация оказывается успешной.

Следует обращать внимание на то, как человек не­устойчивого характера влияет на остальных сотрудни-ков. Возможно, кому-то из целеустремленных и волевых членов коллектива можно поручить «присматривать» за дисциплиной такого работника. Надо сказать, что необ-ходимость контроля за поведением лиц неустойчивого характера может сохраняться на протяжении всей их

ЖИЗНИ.

Дата добавления: 2014-10-15