Организационные структуры управления

ФАКТОРЫ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

На эффективность бизнеса любой организации, кроме внутренних фактов, существенное влияние оказывают внешние. Различают факторы прямого и косвенного воздействия.

Факторы прямого воздействия – это факторы, которые непосредственно влияют на операции организации. К ним относятся: · Трудовые ресурсы (рынок труда) –часть населения страны, располагающая совокупностью физических и духовных способностей, необходимых для участия в труде. · Поставщики- организации, поставляющие сырье и ресурсы · Потребители – те, кто покупает товары (услуги) · Конкуренты-лица, фирмы, предприятия, соперничающие в достижении идентичных целей или стремящиеся обладать теми же ресурсами, доминировать на рынке. · Профсоюзы – общественные организации, призванные защищать интересы работников. · Законы и государственные органы Факторы косвенного воздействия –это факторы, которые не оказывают прямого немедленного воздействия на операции организации, но, тем не менее, влияют на них. · Состояние экономики в стране · Политические факторы · Научно-технический прогресс · Социально-культурные факторы · Отношение с местным населением · Международное окружение, в частности развитие экспорта и импорта

Организационная структура управления - это:   - упорядоченная совокупность органов, управляющих деятельностью предприятия; - состав и взаимосвязи управленческих подразделений предприятия; -форма разделения труда, закрепляющая определенные функции управления за соответствующими структурными подразделениями аппарата управления.

Классификация организационных структур управления

Линейная структура управления характеризуется четким единоначалием –каждый руководитель и каждый работник подчинены только одному вышестоящему лицу.

Функциональная структура базируется на функциональном разделении труда в аппарате управления. Поэтому вместо одного руководителя, выполняющего при линейной структуре все функции управления, назначается несколько специалистов по отдельным видам работы.

Линейно-функциональная структура образуется путем соединения линейной и функциональной структур. Причем за основу берется линейная структура, а функциональная ее дополняет.

Дивизиональные структуры-структуры, основанные на выделении производственных подразделений (дивизионов) с предоставлением им оперативно-производственной самостоятельности и переносом на этот уровень ответственности за получение прибыли. Отделение (дивизион) – организационная единица.

Проектная структура – это структура, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи (проекта)

Матричная структура – это структура, базирующаяся на совмещении линейно-функциональной структуры и структуры управления по проекту.

Дата добавления: 2014-10-15