Модуль 2

Виробнича структура підприємства – це форма організації виробничого процесу і знаходить своє вираження в розмірах підприємства, в кількості і складі цехів і служб, а також в складі, кількості і плануванні виробничих ділянок і робочих місць усередині цехів, що створюються відповідно до ділення процесу виробництва на ланки, виробничий процеси і виробничі операції.

Виробнича структура підприємства

Виробнича структура підприємства відображає, перш за все, наявність основних процесів, допоміжних процесів і обслуговуючих процесів (рис. 2.7).

Основний процес – це процес, який виконуються безпосередньо для виготовлення виробів основного виробництва, призначених для продажу.

Допоміжний процес – це процес виготовлення виробів допоміжного виробництва, призначених для власних потреб підприємства.

Обслуговуючий процес - це процес який пов'язаний лише з обслуговуванням основних і допоміжних процесів.

Рис. 2.7. Типова виробнича структура підприємства

У машинобудуванні, наприклад, до допоміжних процесів відносяться виготовлення і ремонт устаткування, ремонт будівель і споруд, виготовлення і ремонт технологічного оснащення і так далі

До обслуговуючих процесів відносяться складські, транспортні і контрольні роботи.

Первинною ланкою організації процесу виробництва є робоче місце.

Робоче місце - частина виробничої площі, де робітник або група робітників виконує окремі операції по виготовленню продукції або обслуговуванню процесу виробництва, використовуючи при цьому відповідні устаткування і технічне оснащення.

Наявність системи однотипних виробничих ділянок, зв'язаних між собою і потребуючих єдиного керівництва, на крупних і середніх підприємствах є основою створення цехів.

Цех – виробничий адміністративно відособлений підрозділ підприємства, в якому виготовляється продукція або виконується певна стадія виробництва, в результаті якої створюється напівфабрикат, використовуваний надалі на даному або інших підприємствах.

Багато дрібних і середніх підприємств мають безцехову структуру і складаються з виробничих ділянок. Розрізняють основні, допоміжні, обслуговуючі і побічні цехи.

У основних цехах виконується певна стадія виробничого процесу по перетворенню основної сировини або напівфабрикату на основну продукцію підприємства. Допоміжні цехи виготовляють продукцію, споживану, як правило, усередині заводу і цим сприяють випуску основної продукції, створюючи умови для нормальної роботи основних цехів. До допоміжних відносяться ремонтні, інструментальні, енергетичні і ін. цехи.

Обслуговуючі господарства і цехи організовуються для обслуговування основних і допоміжних цехів. У складі господарства можуть бути створені окремі обслуговуючі цехи, наприклад, транспортні. Економічна доцільність переробки відходів основного виробництва є передумовою створення побічних цехів і ділянок. До підсобних можна віднести цех, що виготовляє тару для упаковки продукції, цех, що виконує роботи по консервації продукції, її упаковці вантаженню і відправці споживачеві.

У виробничій структурі підприємства важливу роль відіграють конструкторські і технологічні підрозділи, лабораторії і науково-дослідні інститути. В умовах ринку значення цих елементів структури значно підвищується. До принципів раціональної структури підприємства відносять:

1. Правова обґрунтованість структури організації

2. Формулювання місії організації

3. Орієнтація діяльності на досягнення конкурентоспроможності

4. Вивчення механізму дії законів організації

5. Застосування системного підходу до формування структури організації

6. Застосування маркетингового підходу до формування структури організації і її стратегії

7. Структуризація цілей організації

8. Забезпечення пріоритету стратегічних питань перед тактичними

9. Забезпечення кількісної визначеності структури управління

10. Вивчення властивостей системи

11. Глобалізація стратегії організації

12. Забезпечення інноваційного характеру структури організації

13. Підвищення рівня автоматизації виробництва і управління

14. Забезпечення адаптивності структури організації до зовнішнього середовища

15. Орієнтація на проблеми

16. Скорочення числа компонентів і зв'язків в системі

17. Застосування комплексного підходу до формування структури організації

18. Застосування інтеграційного підходу до формування структури організації

19. Застосування нормативного підходу до формування структури організації

20. Застосування ситуаційного підходу до формування структури організації

21. Уніфікація і стандартизація компонентів структури організації

22. Забезпечення гнучкості структури організації

23. Забезпечення оптимального рівня спеціалізації організації її підрозділів

24. Забезпечення оптимального рівня універсалізації

25. Забезпечення оптимального рівня централізації управління

26. Забезпечення пропорційності структури організації

27. Забезпечення прямоточності структури організації

28. Регламентація структури організації

29. Стимулювання формування оптимальної структури організації і її розвитку

30. Розробка системи менеджменту організації.

КОНТРОЛЬНІ ПИТАННЯ

1. Дайте визначення поняттю «інвестиційно-будівельний комплекс».

2. Кого відносять до основних учасників будівництва?

3. Які функції виконує Міністерство регіонального розвитку, будівництва і житлово-комунального господарства України в будівельному комплексі?

4. Надайте характеристику структури управління ІБК України.

5. Які види будівельних підприємств існують в Україні?

6. Які господарюючі суб’єкти належать до первинних будівельних організацій?

7. Які існують типи будівельно-монтажних трестів?

8. Що відноситься до підприємств індустріального будівництва?

9. Що таке «холдинг»?

10. Які існують об’єднання підприємств в Україні?

11. Що таке «організаційна структура управління»? Які види ОСУ існують? Назвіть їх недоліки та переваги.

12. Дайте визначення поняттю «виробнича структура підприємства».

13. Що відносять до принципів раціональної структури підприємства?

Дата добавления: 2014-10-15