Сутність сітьового планування

В оперативному плануванні при розробці планів застосовуються графічні моделі. Найбільше розповсюдження отримали лінійні календарні плани-графіки і різні розрахункові таблиці, що застосовуються на підприємствах і в організаціях для практичного й оперативного планування. В процесі виробництва лінійні графіки піддаються багаторазовій трудомісткій переробці і не дають необхідної інформації про стан справ на якийсь визначений момент часу.

Основним недоліком таких планів графіків є неможливість охопити всі процеси і роботи, об’єднати їх по взаємозв’язку в єдину виробничу систему і природно в загальний процес для досягнення запланованих кінцевих цілей організації.

Для досягнення гарних результатів планування і управління виробництвом варто здійснювати з використанням організаційно-технічних моделей, які відображали б динаміку всіх процесів виробництва і охоплювали б діяльність всіх учасників і весь період часу життєвого циклу створення продукції.

Цим вимогам повною мірою відповідає планування виробництва по мережних моделях або мережних графіках.

Під сітьовим плануванням варто розуміти графічне зображення певного комплексу виконуваних робіт, що відбиває їхню логічну послідовність, існуючий взаємозв’язок і плановану тривалість, забезпечуючи наступну оптимізацію розробленого графіка на основі економіко-математичних методів і комп’ютерної техніки з метою його використання для поточного управління ходом робіт.

Сітьове планування застосовується в різних сферах виробничої діяльності, у тому числі при маркетинговій діяльності, при проведенні науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт; постачальницької діяльності; при будівництві об’єктів; в організації діяльності учасників виробництва; при розробці технічної документації, бізнес-планів виробництва нової продукції та ін.

Основними перевагами сітьового планування є:

· можливість комплексного розгляду і планування всіх робіт зі створення продукції з необхідним ступенем їхньої деталізації і з указівкою взаємозв'язків між роботами і технологічною послідовністю їхнього виконання;

· можливість оперативного контролю за ходом виготовлення продукції з обробкою великих масивів інформації сучасними засобами обчислювальної техніки, а також безупинного планування й уточнення планів з урахуванням виниклих змін.

Застосування сіткового планування сприяє досягненню наступних оперативних задач:

· у взаємоув’язці встановлювати підрозділам, що входять до складу підприємства планові завдання для досягнення мети в планованому періоді;

· контролювати хід виконання основних етапів робіт, що знаходяться на критичному шляху і приймати необхідні планові й управлінські рішення по коректуванню термінів;

· ефективно направляти і витрачати при провадженні робіт матеріально-технічні і людські ресурси;

· проводити регулярний аналіз виконання робіт і хід технологічного процесу, перерозподіляти ресурси з метою досягнення запланованих результатів;

· оперативно одержувати необхідні планові дані і вести облік про фактичний стан виконання робіт, витратах і результатах виробництва та ін.

Дата добавления: 2014-10-15