Оценка инновационного потенциала предприятия

ЛЕКЦИЯ 30

Оценка инновационного потенциала предприятия проводится с помощью показателей объемов продаж лицензий, доли внедрения собственных разработок в объеме внедрения инноваций, средней продолжительности периода от создания инновации до ее внедрения, степени достижения коммерческих целей в результате внедрения новой техники и технологий.

Показатели инновационного потенциала косвенно характеризуют научно-технический потенциал предприятия, поскольку решение об инновации принимается вне научно-технической сферы предприятия.

Эти показатели отражают, в первую очередь, инновационную активность самого предприятия по внедрению собственных разработок, систему организации инновационной деятельности в области внедрения инноваций и в определенной степени качество управления инновационными процессами на предприятии в целом.

Анализ состояния и перспектив развития научно-технического потенциала предприятия позволяет определять научно-технические проблемы, которые подразделения НИОКР могут решать более успешно, чем сторонние научно-исследовательские и проектно-конструкторские организации. Инновационная стратегия развития предприятия разрабатывается с учетом сильных позиций, по которым компания добилась прорыва (разработана уникальная технология и др.) и преодоления слабых.

Показатели, характеризующие инновационную активность предприятия, его инновационную конкурентоспособность, можно разбить на группы, связанные с затратами, временем, способностью к обновлению, структурой (рис.7.6).

Рис.7.6. Показатели инновационной активности предприятия

Наиболее часто используются показатели, отражающие удельные затраты на НИОКР в объеме продаж и численность научных подразделений.

Оценка эффективности управления инновационными процессами. Эффективность управления инновационными процессами является ключевым показателем инновационного развития, индикатором инновационного потенциала предприятия. Она должна оцениваться с помощью показателей, позволяющих сопоставлять результаты инновационной деятельности с затратами на ее осуществление. Общую оценку эффективности необходимо формировать на основе двух составляющих:

Ø оценки - насколько инновационная деятельность по отдельным ее стадиям и в целом способствует достижению технико-экономических показателей, заложенных в инновационную стратегию развития предприятия, и благоприятствует получению ожидаемой прибыли;

Ø оценки эффективности инновационной деятельности, способствующей достижению целей, обеспечивающих реализацию инновационной стратегии развития предприятия.

В первом показателе необходимо учитывать возможность отклонений прогнозной от фактической эффективности, получаемой в результате освоения инновации. Во втором показателе должна быть отражена возможность взаимодействия предприятия с внешней средой, в частности, в направлении приобретения результатов НИОКР сторонних организаций.

Кроме того, при формировании оценок эффективности управления инновационными процессами на предприятии необходимо учитывать следующие обстоятельства:

§ во-первых, на этапах НИОКР может достигаться высокая результативность, однако на этапах освоения инноваций, по разным причинам, не все потенциально эффективные результаты НИОКР могут быть реализованы;

§ во-вторых, при оценке эффективности инновационной деятельности необходимо учитывать фактор времени. Эффективность инновационной деятельности на данном предприятии будет ниже, чем на предприятии, получающем аналогичные результаты за более короткий срок.

Таким образом, необходимо осуществлять комплексную оценку эффективности управления инновационными процессами на предприятии по следующей системе критериев:

Ø результативности, т.е. способности получать результаты, способствующие достижению стратегических целей предприятия;

Ø экономичности, т.е. способности получать результаты при приемлемом уровне затрат;

Ø оперативности, т.е. способности получать результаты за заданный период времени.

Каждую производственную систему компании можно рассматривать как процесс преобразования ресурсов. В этой связи полезно выделять:

§ целевой продукт – конечный результат производственной деятельности предприятия;

§ базовые ресурсы – основные виды ресурсов, необходимые для производства целевого продукта;

§ эффективность производственной деятельности предприятия (эффективность преобразования ресурсов) - соотношение между целевым продуктом и требуемыми ресурсами;

§ технологию, как совокупность методов и средств, обеспечивающих процесс преобразования ресурсов в целевой продукт, в соответствии с определенным уровнем эффективности.

Результативность технологического развития на всех уровнях управления инновационными процессами - от территориально-производственного объекта до предприятия в целом оценивается посредством системы ключевых показателей деятельности компании. В общем случае, в ее состав должны входить (рис.7.7):

§ показатели целевого продукта;

§ показатели базовых ресурсов - сырьевых, трудовых, материально-технических, энергетических, финансовых, временных;

§ показатели эффективности преобразования базовых ресурсов;

§ показатели воздействия на окружающую среду – загрязнения земель и водоемов, выбросы токсичных газов, отчуждение земель, загрязнение подземных горизонтов.

Рис.7.7. Пример системы показателей результативности деятельности предприятия

Ключевой задачей инновационной деятельности в совершенствовании любой производственной системы предприятия является повышение эффективности преобразования ресурсов за счет применения соответствующих технологий. Позитивные результаты управления инновационными процессами имеют место только в тех случаях, когда повышается эффективность использования ресурсов, то есть снижается потребность в базовых ресурсах на единицу конечного продукта (или растет выпуск конечной продукции на единицу потребляемого ресурса).

Результативность управления инновационными процессами не может оцениваться только приростом выпуска продукции без учета эффективности использования ресурсов. Иначе, дополнительный эффект мог бы быть получен за счет привлечения дополнительных ресурсов, что противоречит целям инновационного развития предприятия. Основной характеристикой результативности инновационной деятельности должны служить показатели эффективности использования ресурсов, которые отражают соотношения между конечным продуктом и основными ресурсами, затрачиваемыми на его производство (удельные показатели). С помощью системы показателей результативности осуществляется стратегическая оценка последствий управления инновационными процессами в масштабе производственных систем предприятия, предприятия в целом, а не локальных результатов разработки или модернизации отдельных технических средств и оборудования. Система показателей результативности деятельности предприятия ориентирует инновационную деятельность на учет фактора эффективности производства как главную цель инновационного развития предприятия.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

1.Перечислите основные методы, принципы и направления экспертизы инновационного проекта

2.Сформулируйте задачи экспертизы

3.Опишите характерные особенности этапов экспертизы

4.Дайте краткую характеристику основных категорий задач и критериев по оценке эффективности инноваций

5.В чем состоят особенности оценки эффективности инноваций

6.Проведите анализ общей схемы проведения экспертизы, отражающей характер и состав решаемых задач оценки и выбора проектных решений

7.Приведите схему оценки экономической эффективности инновационного проекта

8.В чем особенности оценки инновационного потенциала предприятия

9.Проанализируйте основные показатели инновационной активности предприятия

10.Каковы общие критерии оценки эффективности управления инновационными процессами на предприятии

Дата добавления: 2014-10-17