Тематика деловых игр

УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ДЕЛОВЫХ ИГР ПО КУРСУ

III. ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ

II. УЧЕБНО-ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН ПО КУРСУ

«ОСНОВЫ СОЦИАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ»

№№ п/п	Темы учебных занятий	Аудиторные занятия
лекции	групповые	деловые управленческие игры
I. Теория и история социального управления
1.	Социальное управление как самостоятельная отрасль научного зна­ния
2.	Сущность и содержание социального управления
3.	История управленческой социальной мысли
4.	Законы и принципы социального управления
5.	Методы социального управления
П. Основные функция социального управления
6.	Целеполагание в управлении
7.	Комплексные целевые программы и проекты — организационная фор­ма целеполагания
8.	Стратегическое целеполагание — ресурс антикризисного управления
10.	Нормативное регулирование и моделирование в управлении
11.	Информационное обеспечение социального управления

Продолжение таблицы

№№ п/п	Темы учебных занятий	Аудиторные занятия
лекции	групповые	деловые управленческие игры
III. Система социального управления
12.	Сущность, содержание, структурные элементы системы
13.	Организационные обеспечения и организационная деятельность
14.	Социальный лидер управленческого типа
15.	Понятие управленческого решения
16.	Социальный контроль и эффективность управления
IV. Внешняя среда и функции главных субъектов управления
17.	Особенности управления в XXI веке
18.	Геополитика в современном управлении
19.	Государство — главный субъект социального управления
20.	Главная политика стабилизации общественной системы: управленче­ский механизм реализации
21.	Поиск пути общественного разви­тия — главная задача социального управления
22.	Формирование инновационной управленческой культуры ХХI века – главное условие рациональности современного социального управления
Экзамен
	Всего по курсу:
Итого: 140

«ОСНОВЫ СОЦИАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ»

В тематику деловых игр вынесены ключевые функции и струк­турные элементы управления, овладение которыми требует не толь­ко знаний, но и практических умений, формирования навыков управленческого поведения и творческого мышления.

1. Целеполагание в управлении.

2. Комплексные целевые программы и проекты — организаци­онная форма целеполагания.

3. Стратегическое целеполагание — ресурс антикризисного управления.

4. Организационные отношения и организационная деятель­ность. Проектирование социальных организаций.

5. Социальный лидер управленческого типа. Разработка личностно-профессиональной модели управленца в организации опреде­ленного типа, технологии поиска.

6. Принятие управленческого решения. Технологии принятия и реализации.

7. Социальный контроль и эффективность управления. Техно­логии осуществления.

8. Нормативное регулирование и моделирование в управлении. Технологии модели эффективного управления в социальной орга­низации определенного типа.

Дата добавления: 2014-10-17