Групп. Формальні та неформальні групп

Формальні групп

Контрольні питання

1. Основні поняття та підходи теорій лідерства.

2. Система лідерства за теорією Р. Лайкерта.

3. Стилі керівництва за Р. Блейком і Дж. Моутон.

4. Ситуаційна модель Ф. Фідлера.

5. Підхід «шлях - ціль» Мітчелла - Хауса.

6. Модель керівництва за Реддіном.

7. Ситуаційна теорія «життєвого циклу» Херсі - Бленчарда.

8. Порівняльний аналіз ситуаційних моделей.

9. Сучасні моделі лідерства.

10. Інші погляди на стилі керівництва М. М. Мартиненка.

11.Поняття комунікації.

12.Умови, за яких вібдуваються комунікації.

13.Види комунікацій.

14.Причини неефективних комунікацій.

15.Психологічна установка.

16. Недоліки психологічної установки.

>>>356>>>

Організація - це соціальна категорія і одночасно засіб досягнення цілей організації. Це місце, де люди будують відносини та взаємодіють. Процес керівництва передбачає створення та організацію роботи формальної організації. У кожній формальній організації можуть існувати неформальні організації. Останні виникають спонтанно всупереч бажанню керівництва, але кожний керівник повинен розуміти, що неформальні організації справляють досить сильний вплив на поведінку співробітників. Керівник, щоб контролювати ситуації на виробництві, повинен знати, яку роль у конкретній ситуації відіграє неформальна організація та як нею управляти.

Поняття груп та їх значення. Більшість людей активно шукає взаємодію з іншими людьми. У багатьох випадках наші контакти з іншими людьми короткострокові та незначні. Однак, якщо двоє або більше людей проводять досить багато часу у безпосередній близькості, вони поступово починають психологічно усвідомлювати існування один одного. Час, потрібний для такого усвідомлення, і ступінь усвідомлення дуже сильно залежать від ситуації та характеру взаємозв'язків людей. Однак результат такого усвідомлення майже завжди однаковий. Усвідомлення того, що про них думають і чого чекають від них інші, змушує людей певним чином змінювати свою поведінку, підтверджуючи тим самим існування соціальних взаємовідносин. Коли такий процес відбувається, випадкове зібрання людей стає групою.

Уміння керівника працювати в малих групах, таких як різні комітети та комісії, створені самим колективом, а також уміння будувати відносини зі своїми безпосередніми підлеглими є неодмінною умовою ефективності управління взагалі. Кожна людина належить до кількох груп водночас (родина, друзі, виробництво). Існують групи недовгострокові (студенти на час сесії для підготовки екзаменів: мета досягнута - група розпалася), більш тривалі (шкільні друзі). За визначенням Марвіна Шоу група - це дві чи більше осіб, які взаємодіють

>>>357>>>

таким чином, що кожна особа впливає на інших і водночас перебуває під впливом інших осіб.

Формальні групи. На виробництві групи утворюються, коли відбувається поділ праці по горизонталі (підрозділи) і по вертикалі (рівні керівництва). Групи, створені за бажанням керівництва для організації-виробничого процесу, називають формальними. їх функцією є виконання конкретних цілей і досягнення певних, конкретних завдань.

В організації є три типи таких груп:

- групи керівників,

- виробничі групи,

- комітети.

Група керівника складається з керівника та його безпосередніх підлеглих, які, у свою чергу, також можуть бути керівниками. Наприклад, президент компанії та старші віце-президенти, директор заводу і завідувачі відділами, цехами. До складу групи входять лише особи, підлеглі керівникові безпосередньо.

Другий тип формальної групи - робоча (цільова) група. Вона складається з осіб, які разом працюють, вирішуючи одне й те саме завдання. Незважаючи на те, що вони мають одного спільного керівника, ці групи відрізняються тим, що у них значно більше самостійності в плануванні та здійсненні своєї праці. Робочі (цільові) групи є в складі таких відомих компаній як «Моторола», «Техас інструменте», «Дженерал моторе» тощо. У цих компаніях керівництво вважає, що цільові групи руйнують бар'єри недовір'я між керівниками та виконавцями. Надаючи можливість робітникам самостійно вирішувати свої виробничі завдання, керівники забезпечують можливість задоволення потреб робітників більш високого рівня.

Третій тип групи - комітет (рада). Це група, якій делеговано повноваження для виконання певного завдання чи сукупності завдань. Інколи їх називають радами, комісіями.

Ефективне керівництво кожною формальною групою всередині організації має вирішальне значення. Ці взаємозалежні групи являють собою організацію як систему. Вони повинні забезпечити взаємну діяльність. Група загалом впливає на поведінку окремої особистості. Чим краще керівник володіє мистецтвом ефективного керівництва групою, тим більша ймовірність того, що продуктивність праці групи та організації в цілому підвищуватиметься.

>>>358>>>

Дата добавления: 2014-10-17