Самореализация менеджера

Пенсионный

Этап этап

сохранения работа

и переоценки ценностей

Достижения в карьере Этап

продвижения

Этап

достижения

профессионализма

Этап

становления

самостоя-

Этап тельности

Обучения работа П Р О Ф Е С И О Н А Л И З М

22 30 40 50 60

Этапы формирования карьеры в жизненном цикле самореализации годы

Рис. 7.4. График формирования карьеры

Управление собой, саморазвитием и самореализация для любого человека, должна сводиться к формированию конкретных целевых программ жизнедеятельности, в рамках которых, в конечном счете, человек самореализуется.

Целевое самоуправление является наиболее эффективным способом достижения заданных целей самореализации и саморазвития. Ниже приведен типовой график целевого формирования собственной карьеры. За счет выполнения такой целевой программы и происходит самореализация в рамках СЭО.

Ниже приведены активные зоны жизнедеятельности, которые может для себя сформировать любой человек и в особенности менеджер: Планирование собственной системы жизнедеятельности, является ключевым моментом самоуправления и самореализации человека. Это можно осуществить через различные системы планов.

Наиболее перспективным является планирование собственной деятельности посредством “Органайзера” или “Тайм – менеджера”. Такая система планирования широко распространена на Западе.

При построении программы саморазвития необходимо помнить несколько важных моментов:

· При внедрении планов в собственную жизнь, необходимо помнить, что она даётся 1 раз и при этом необходимо её прожить максимально эффективно для себя и общества в целом;

· Эффект от поставленной цели проявляется не сразу, через некоторый объективный промежуток времени (временной лаг);

· Результат может быть получен не в материальной, а в духовно-социальной форме, через признание в семье, на работе, в обществе.

Ниже приведены зоны активной деятельности в частности менеджера и любого делового человека, который хочет эффективно использовать свое личное время и самореализоваться в своем жизненном цикле по собственно выстроенной программе развития личности.

Рис. 7.5 Зоны активной деятельности

Ответьте на контрольные вопросы к теме №7

1. Личность как объект управления и что такое самоуправление развития личности?
2. Какими средствами описать человека как открытую систему?

3. Приведите основные понятия, самоуправление, саморазвитие, самореализация личности?

1. Назовите параметры эффективного менеджера?

5. Что дает планирование с помощью тайм-менеджера (органайзер)?

Библиографический список литературы (основной)

1. Русинов Ф.М Менеджмент и самоменеджмент в системе ры­ночных отношений:.:Инфра-М,1996.

2. Парфенова З.А., Технология самоменеджмента., Сиб. АГС., Новосибирск., 1998.

3. Травин В.В.,Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия., М.:Дело,1998.-272 с.

4. Доронина И.В., Мотивация и стимулирование персонала: Учеб. по­собие.,СибАГС.-Новосибирск,1999.

5. Теория системного менеджмента: Учебник. / Под общ. Ред. П.В. Журавлева, Р.С. Седекова, В.Г. Янчевского. – М.: Издательство «Экзамен», 2006. – 512 с.

6. Основы менеджмента: учебник / А. Н. Кошелев, Н.Н. Иванникова. – М.: Издательство «Экзамен», 2007. – 510 с.

7. Менеджмент: управление организационными системами: учебн. пособие/ П.В. Шеметов, Л.Е Чередникова, С.В. Петухова. – Москва: Издательство «Омега-Л», 2007. – 406 с.

8. Практикум по курсу «Менеджмент» / С.Ш. Левина, Р.Ю. Турчаева. – Ростов: Феникс, 2006. – 320 с.

Библиографический список литературы (дополнительный)

1 Генкина. Б.М., Основы управления персоналом: Учебник для вузов/ М.:Высш. шк.,1996.-383 с.

2 Егоршин А.П. Управление персоналом.-Н. Новгород:НИМБ,1997.-607 с.

3 Журавлев П.В. Мировой опыт в управлении персоналом: М.:Екатеринбург:Деловая кн.,1998.-232

ГЛАВА №8 УПРАВЛЕНИЕ СИСТЕМОЙ МАРКЕТИНГА В СЭО

Вопросы для изучения:

1. Маркетинг и его роль в деятельности предприятий, организаций и фирм.

2. Модель управления системой или подсистемой «Маркетинг».

3. Стратегическое управление маркетингом.

4. Структура управления маркетингом на предприятии.

Дата добавления: 2014-10-15