В. А. Розанова. Вопросыдля повторения и обсуждения

Вопросыдля повторения и обсуждения

I. Обсудите, какие факторы приводят к противоречиям и конф-

ликтам в организации

2 Назовите конкретные противоречия в системе управления, которые препятствуют выполнению общих целей и задач организации

3. Какие внутренние переменные являются тормозом для управления организацией?

4 В чем состоит статика и динамика в работе организации⁷

5. Обсудите, нужна ли бюрократия в управлении организацией⁷

6 Каковы ошибки человеческого фактора и каким образом можно

их уменьшить⁷

7 К чему приводят ошибки управления⁷

8. В чем состоит манипулирование людьми?

9. Возможно ли применение демократических стилей руководства

в управлении современными организациями⁷

10. Можно ли ликвидировать бюрократию?

II. Какие стратегии поведения малых групп являются наиболее желательными для современных компаний⁷

12. Рассмотрите примеры межгрупповых конфликтов и определите, каким образом можно их разрешить

Библиотека журнала "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ"

Часть IV. Глава 3. Трудности, парадоксы и противоречия в управлении

Литература

1 Уотермен Р фактор обновления Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании / Пер с англ — М Прогресс, 1988

2 Gardner I.W Self-Renewal' The Individual and the Innovative Society, rev ed - NY W.W Norton, 1981

3 Ковалевски С Руководитель-подчиненный / Пер. с польск. — М Прогресс, 1973

4 Ладанов И.Д Практический менеджмент — М - Красный пролетарий, 1995.

5 Likert P The Human Organization -NY, 1967

6 Забродин Ю М, Полежаев А П, Рубахин В Ф Программно-целевое управление народным хозяйством и психология управленческой деятельности — Психологический журнал, 1984, № 2

7 Simon НА The Sciences of the Artificial — Cambnge M.A.- MIT Press, 1984

8 Тичи Н, Деванна М.А Лидеры реорганизации / Пер. с англ — М.-Экономика, 1990

9 Лоуренс Дж Питер Принцип Питера или почему дела идут вкривь и вкось / Пер с англ. — М • Прогресс, 1990

10. Производительность труда "белых воротничков" / Пер с англ. — М ■ Прогресс, 1989

11 Katz D, Kahn R The Social Psychology of Organizations — N.Y. 1966

12 McGregorD The Human Side of Enterprise - NY., 1960

13 Мескон М, Альберт М., Xegoypu Ф. Основы менеджмента / Пер с англ - М: Дело, 1992.

14 Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов / Пер с нем — М Экономика, 1990

15 Argyris С How Learning and Reasoning Processes Affect Organizational Change in Paul S Goodman and Associates, Change in Organizations. — San Francisco- Jossey-Bass, 1982.

16 ФайолъА. Общее и промышленное управление / Пер с франц. — М.: Контроллинг, 1992

17 Газ "Капитал", 26 февр — 4 марта 1997 г

18 КузьминИ Этапы эффективного менеджмента Журн "Лидер", 1991, № 12

Подписные индексы по каталогу РОСПЕЧАТИ 72035, 70855, 71852

Глава 4. Оценка и подготовка управленческих кадров

4.1 Проблема кадров в управлении

4 2 Оценка руководителей

4.3. Подготовка руководителей для современных организаций и

методы их обучения 4.4 Различия европейского и японского подходов к подготовке и

оценке управленческих кадров 4 5. Модели руководителей XXI века

Краткое содержание главы

1 Для оценки управленческих кадров необходим комплексный

подход

2 Подготовка квалифицированных кадров — основная проблема

зарубежных компаний.

3. Ответственность является сильным мотивирующим фактором для руководителей.

4. Лидерские качества руководителей положительно коррелиру-

ют с успешностью их деятельности. 5 К менеджерам XXI века существует система повышенных требований

Дата добавления: 2014-10-22