Формулы для определения нормативов численности специалистов по функциям управления для машиностроительных заводов

Пользуясь приведенными в табл. 4.8 формулами, можно уста­новить численность персонала по функциям управления лишь при­близительно. Это связано с тем, что исследования, установившие име­ющиеся в формулах зависимости от ряда влияющих на численность факторов, проводились достаточно давно и не учитывают возросший в последние годы уровень компьютеризации и механизации инженер­ного труда, что существенным образом снизило трудоемкость выпол­нения технической и аналитической работы. Поэтому приведенные в табл. 4.6 факторы и показатели степени целесообразно регулярно пересматривать.

Дальнейшая детализация нормативной численности внутри каж­дой функции осуществляется с помощью норм управляемости: кон­кретизируются число структурных подразделений, которые могут быть созданы в пределах одного функционального подразделения, а также их численность.

Оптимальное соотношение работников одной специальности в каждом из этих подразделений в зависимости от их квалификацион­ного уровня устанавливается по нормативам соотношений. Этими нор­мативами устанавливаются количественные пропорции между различ­ными категориями и должностными группами, необходимые для каче­ственного выполнения определенного объема работ. Например, в экономических службах соотношения между ведущими экономи­стами, экономистами первой и второй категории.

Существующие нормативы на конструкторские, технологические, чертежные работы, работы по бухгалтерскому учету, делопроизводству, работы экономических служб и др. позволяют, используя аналитиче­ски-расчетный метод, нормировать труд значительного количества спе­циалистов и служащих.

Для категорий работников, труд которых нельзя нормировать с помощью централизованно разработанных нормативов, применяется аналитически-исследовательский метод, в основе которого лежит разра­ботка процедур работ. Это по существу маршрутная технология выпол­нения работ, содержащая перечень выполняемых операций и их после­довательность, внешние и внутренние информационные связи, формы документов, использование технических средств (персональных компью­теров, графопостроителей, сканеров, принтеров и других устройств), при­кладного программного обеспечения и баз данных. Путем разработки про­цедур проектируется рациональное содержание трудового процесса спе­циалиста с разделением его на отдельные элементы. Это позволяет использовать для определения времени их выполнения хронометражные наблюдения и фотографию рабочего времени. Норма времени для специ­алиста и служащего имеет вид:

Затраты подготовительно-заключительного времени имеют место у специалистов, выполняющих неповторяемые творческие работы и поэтому каждый раз требующие общего осмысления, изучения необ­ходимых литературных источников, коллективного обсуждения мето­дик выполнения и т.д. Оперативное время не подразделяется на основ­ное и вспомогательное.

На стабильных по содержанию сравнительно простых работах, состоящих из ограниченного количества повторяющихся операций, которые легко поддаются регламентации, устанавливаются нормы вре­мени и выработки. Таким способом нормируется труд работников под­разделений сбыта, отдельных категорий специалистов экономических служб и др. При этом могут использоваться централизованно разра­ботанные нормативы с обязательной их проверкой с помощью методов изучения затрат рабочего времени.

Дата добавления: 2014-10-22