Блок III: Технология комплексного управления финансами и экономикой на предприятии

Блок II: Технология эффективного управления

Блок I: Повышение конкурентоспособности и маркетинговая политика предприятия

Лекции 30 час

Семинар 8 час

Деловая игра «Маркетинговая стратегия предприятия»

Январь,

Курс «Маркетинг для руководителя высшего звена»

· маркетинг как философия бизнеса, концепция PR;

· маркетинговые исследования сегментации рынка, позиционирование;

· товар: трехфакторный анализ, уникальные достоинства, жизненный цикл и портфель товаров;

· цена и ценность, ценообразование;

· поставка, управление запасами, переговоры;

· внешняя среда: конкуренция и STEP-окружение, модель Портера и SWOT-анализ;

· планирование, миссия, цели и стратегия фирмы.

Курс «Основные профессиональные компетенции лидера»

· управление собой: роли, функции, компетенции менеджера, делегирова­ние полномочий, мотивация персонала, контроль за исполнением, стили и мето­ды руководства и принятия решений, управление временем, формирование це­лей;

· управление ресурсами: временем, персоналом (отбор, совершенствование, мотивация, руководство), финансами и информацией;

· управление и планирование: миссия и лестница целей организации, уп­равление с обратной связью, виды информации, необходимые для управления ресурсами, методы планирования;

· руководство и группы: власть, лидерство, команды, корпоративные ценно­сти, конфликты и их разрешение, переговоры.

Лекции 30 час

Семинар «Деловая игра» 8-10 час

Итого: 40 час

1. Финансово-экономические цели предприятия. Показатели финансово- эко­номической оценки деятельности подразделений и бизнес-единиц.

2. Прибыль и убытки. Оценка точки безубыточности. Обеспечение необходи­мого уровня прочности. Практическая работа.

3. Структура капитала, финансовый баланс, показатели финансовой устойчи­вости, показатели банкротства.

4. Управление оборотными средствами. Оборачиваемость денежных средств. Практическая работа «Сокращение сверхнормативных запасов и незавершен­ного производства».

5. Процесс финансового планирования (бюджетирования) по подразделени­ям. Практическая работа «Отработка взаимодействия по подразделениям в про­цессе составления консолидированного бюджета».

6. Управленческий и бухгалтерский учет в условиях ОАО, их согласование.

7. Центры финансового учета, финансовой ответственности и бизнес-единиц, их планирование, учет, отчетность, ответственность и права. Нормативные документы.

8. Деловая игра «Организация работы финансово-экономических служб под­разделений. Отработка стыковки различных этапов и задач по управлению фи­нансами».

Дата добавления: 2014-10-22