Управление портфелем СЗХ фирмы

Контрольные вопросы по разделу 13

13.0. Бинарные вопросы. Если Вы согласны с утверждением или считаете, что нужно утвердительно ответить на вопрос, обозначьте ответ как «да». В противном случае – «нет». Постарайтесь обосновать свой выбор.
13.0.1. В подходе БКГ относительная доля рынка, контролируемая данной СЗХ компании, определяется как размер рынка, контролируемый крупнейшей в отрасли компанией, деленный на размер рынка, контролируемой данной СЗХ.
13.0.2. В соответствии с подходом БКГ СЗХ с относительным размером рынка более 1 могут иметь ценовое преимущество в конкуренции.
13.0.3. В соответствии с подходом БКГ «дойные коровы» наиболее желательный бизнес в портфеле фирм.
13.0.4. Одно из достоинств подхода БКГ состоит в том, что он отражает широкий диапазон стратегически важных для анализа переменных.
13.0.5. «Звезды» - часть бизнеса, характеризуемая большой относительной долей рынка в быстрорастущей отрасли.
13.0.6. Малой скорости роста отрасли и относительной доле рынка менее 1 соответствуют «собаки».
13.0.7. «Звезды» означают, что СЗХ контролируют более 50% рынка.
13.0.8. Сильной стороной подхода БКГ является фиксация внимания на требованиях к денежным потокам внутри фирмы.
13.0.9. Концепция СЗХ помогает компании рационально построить управление своим бизнесом.
13.0.10. Конкуренция приобретает особенно ожесточенный характер в стадии роста жизненного цикла отрасли.
13.0.11. В матрице GE + McKinsey положение СЗХ в сильной конкурентной позиции в непривлекательной отрасли означает, что это «средний бизнес».
13.0.12. В матрице GE + McKinsey «дикие кошки» означают слабую конкурентную позицию в привлекаемой отрасли.
13.0.13. В критерий «привлекательность СЗХ» не входит в качестве частного фактора существующий размер контролируемой доли рынка.
13.0.14. Одно из достоинств подхода GE + McKinsey состоит в том, что он использует широкий диапазон стратегически важных переменных.
13.0.15. Компания со многими «развивающимися победителями» может страдать от недостатка денежных средств.
13.0.16. Ключевые факторы успеха в отрасли являются базой получения фирмой конкурентных преимуществ.
13.0.17. Набор частных критериев конкурентного статуса фирмы зависит от отраслевых условий.
13.2. Индивидуальные задания.

Произвести оценку сравнительной привлекательности двух видов бизнеса в краткосрочной (1-3 года) и долгосрочной перспективе (3-5 лет), выбрать в каждом случае наиболее привлекательный вид и обосновать выбор (перечень бизнесов приводится ниже).

Перечень видов бизнеса к задаче

Производство (в г. Таганроге) и поставка:
1. Трикотажного белья в Россию;
2. Автомобильных кондиционеров в Закавказье;
3. Телевизионных стабилизаторов в Западную Европу;
4. Пляжных зонтов в Закавказье
5. Пляжных зонтов в страны Средиземноморья;
6. Ультразвуковых определителей расстояния до впереди идущего автомобиля в страны Западной Европы;
7. Бытовых кондиционеров в Среднюю Азию;
8. Установок автоматизированной сборки яблок на Украину;
9. Телевизионных стабилизаторов в Россию;
10. Женского белья в страны Закавказья;
11. Ультразвуковых антикомариных устройств в Сибирь;
12. Автомобильных кондиционеров в страны Юго-Восточной Азии;
13. Холодильников в страны Ближнего Востока;
14. Яблочного джема в северные районы России;
15. Детского белья в страны Средней Азии;
16. Антиугонных автомобильных средств в Россию;
17. Антиугонных автомобильных средств в Закавказье;
18. Консервов из раков в страны Западной Европы;
19. Пластмассовой дачной мебели в Сибирь;
20. Пластмассовой дачной мебели на Украину;
21. Установок для автоматизированной уборки винограда в страны Средиземноморья;
22. Микрорадиотелефонов в Россию и на Украину;
23. Холодильников в Закавказье.

Рекомендуемые пары видов бизнеса для сравнения:
13.2.1: 1, 19
13.2.2: 4, 20
13.2.3: 10, 21
13.2.4: 5, 22
13.2.5: 1, 13
13.2.6: 3, 8
13.2.7: 10, 16
13.2.8: 9, 14
13.2.9: 5, 11
13.2.10: 18, 23
13.2.11: 10, 19
13.2.12: 7, 20
13.2.13: 2, 9
13.2.14: 1, 19
13.2.15: 4, 20
13.2.16: 10, 21
13.2.17: 5, 22.

Логическая структура раздела

14.1. Балансировка набора СЗХ

Одно из первых требований к набору СЗХ фирмы - его сбалансированность во времени. Это означает, что необходимо избегать синхронного начала и окончания жизненных циклов СЗХ. Желательно осуществить их разумное «перекрытие», т. е. несовпадение этапов жизненных циклов различных СЗХ, что обеспечит равномерное без спадов развитие деятельности фирмы.

В качестве рабочей процедуры балансировки можно использовать матрицу Хофера (табл. 14.1). Два ее основных поля соответствуют краткосрочной и долгосрочной перспективам фирмы. На этих полях наносятся СЗХ по правилам, отмеченным для матрицы «Дженерал электрик».

Кроме наглядного представления сегодняшнего состояния бизнеса, матрица дает возможность оценить перспективы объемов продаж, прибыли и необходимых капиталовложений. В качестве примера на матрице нанесены СЗХ в краткосрочной перспективе (А-D) и в долгосрочной (B-E).

Видно, что фирма планирует усиление КСФ и роста объемов продаж в долгосрочной перспективе СЗХ С и D, несущественное изменение положения СЗХ B (для нее наступает фаза зрелости), уход из СЗХ А и зарождение новой СЗХ E, для которой, очевидно, следует планировать инвестиции в НИОКР.

Алгоритм балансировки набора СЗХ:
1. Распределение СЗХ в клетках матрицы.
Исходная информация: фаза жизненного цикла, будущий КСФ, масштабы рынка (диаметр круга), доля фирмы на рынке, прибыли в данной СЗХ, стратегические инвестиции, планируемые на данной фазе жизненного цикла.
2. Суммирование объемов продаж и прибылей в обеих блоках по вертикали и горизонтали (клетки).
3. Определение контрольных цифр по фирме в целом (они зависят от установок руководства, стратегии фирмы, наличия и доступности ресурсов).
4. Распределение вкладов различных СЗХ в достижение контрольных цифр с учетом необходимости балансировки по фазам жизненного цикла.
5. Распределение наличных капвложений по фазам жизненного цикла.
6. Проверка обеспеченности ресурсами.
7. Определение необходимых изменений в наборе СЗХ.

Таблица 14.1

Матрица Хофера балансировки набора СЗХ

Капиталовложения
Прибыль
Объем продаж
	Сильный	C					Кратко-срочная перспек­тива
КСФ	Средний		D	B
	Слабый					А
Фазы жизненного цикла	Зарож-дение	Рост	Замед­ление роста	Зрелость	Спад
	Сильный		C	D			Долго-срочная перспек­тива
КСФ	Средний	E			B
	Слабый					А
Объем продаж
Прибыль
Капиталовложения

Дата добавления: 2014-10-15